Administração

FACULDADE DE FILOSOFIAS CIÊNCIAS E LETRAS DE ITUVERAVA

1) O QUE A INTEGRAÇÃO ENTRE PRODUÇÃO E VENDA PROPORCIONA?

A relação entre Manufatura e Vendas em empresas industriais tem sido objeto de muitos estudos pelo fato de sua integração sugerir benefícios significativos na busca de maior competitividade.
Outros autores reforçam a importância da integração, afirmando que a mesma deve ser promovida de maneira antecipada, desde a elaboração da Estratégia de Negócios da empresa
Para estes autores, a estratégia de negócios e a incerteza da demanda regulam o relacionamento entre integração da decisão de Vendas e Manufatura e a performance da empresa. Afirmam ainda que ambas têm uma percepção muito diferente no que diz respeito ao nível de integração da decisão a integração entre as áreas de Vendas e Manufatura não tem recebido tratamento adequado e que prevalece uma cooperação limitada entre as mesmas.
No nível de integração operacional (ver Figura 2), o planejamento de vendas é utilizado como base para o planejamento e programação da produção no dia a dia de suas operações.
Entretanto esta programação tem que ser submetida a freqüentes ajustes de curto prazo para compensar desvios causados por variações na demanda e/ou no desempenho da produção.
Além disso, no pico de demanda do final de cada mês, manobras de maior vulto precisam ser realizadas para atender o mercado.

2) SEUS NÍVEIS DE ESTOQUE ESTÃO ALTO E OS NÍVEIS DE ATENDIMENTO ESTÃO BAIXOS O QUE OCORRE?
A administração de materiais na empresa é um conjunto de atividades com a finalidade de assegurar o suprimento de materiais necessários ao funcionamento da organização, no tempo correto, na quantidade necessária, na qualidade requerida e pelo melhor preço.
Antes do tempo correto, ocasiona estoques altos, acima da necessidade da empresa.
Após o tempo correto, ocasiona falta de material para o atendimento das necessidades.
Além da quantidade necessária, representa imobilizações em