Administração

O perfil de um bom líder / administrador (gestor)
XVIIª
XVIIª Conferência da ABIBET
Curitiba, PR
11 a 14/10/2004

Lourenç
Lourenço Stelio Rega ©

TEORIA E PR ÁTICA
PRÁ
TEORIA é quando se sabe tudo e nada funciona! PRÁ
PRÁTICA é quando tudo funciona e ninguém ningué sabe porque!
Neste recinto conjugam-se teoria e prática: conjugamprá NADA FUNCIONA E
NINGUÉ
NINGUÉM SABE PORQUE

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1. Há diferenças entre liderar e administrar/gerenciar Diferenç
Diferenças entre liderar, administrar, gerenciar e chefiar
CHEFE

Existe para controlar o que em cima foi decidido, e para ter certeza que embaixo foi feito

CHEFE X LÍDER
LÍ
CHEFES são obedecidos
LÍDERES são respeitados
Enquanto que o gerente busca o controle, o líder facilita lí a mudança. O gerente olha para o dia a dia, o líder mudanç lí amplia o futuro.

2

Diferenç
Diferenças entre ser gerente e ser l íder lí GER ENTE

LÍD ER

Administra – mantém o s istema

Inova – cria o sistema

É uma cópia

É origin al

Focaliza sistemas e estrutura

Focaliza e valor iza pessoas – olha a
“missão”

Busca e depende de controles

Facilita a mudança e inspir a conf ianç a

Pensa a c urto prazo

Tem visão a l ongo prazo

Pergunta “como”, “qu ando”

Pergunta “por que”

Olha apen as os resu ltados imediatos

Tem seus olhos para o futuro

Aceita o “status qu o” – “sac erdote”

Desafia o “status quo” – “prof eta”

Mantém os procedimentos, é d ependente

Busca novas altern ativas

Segue projetos estab elecidos

Estabelece projetos

Enfoque c ontábil

Enfoque histórico

Atividade “braçal ”

Atividade reflexiva, visionária

Trabalha e produz

Muda o rumo

Planeja rotina do dia a dia

Determina a dir eção da organização

Vê se as coisas estão funcion ando

Busca novos caminhos para a organ izaç ão

Faz certo as c oisas – eficiente

Faz as coisas certas – efic az

Faz com que as pessoas faç am coisas

Faz com que as