administração

Pontifícia Universidade Católica Goiás

Departamento de Administração Disciplina: Negócios internacionais Professor: José Ricardo Leal Lozano Data: 15/05/2013 Alunas: Jessiane Martins Lays Souza Suzana Forceline

Processo de importação: um caso brasileiro
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1- Dê o, proponha ações para deficiências diagnosticadas: A empresa deve fazer o mapeamento formalizado de seus processos, sendo este importante instrumento para a orientação de seu negocio e no auxilio para identificação de seu negocio e no auxilio da identificação de seus pontos fortes.
A empresa deve se organizar atribuindo funções a seus funcionários de acordo com o cargo exercido, dessa forma cada um execera de forma mais responsável e organizada suas respectivas funções .
A empresa deve fazer um contrato formal com o despachante aduaneiro , afim de negociar os preços e proporcionar a diminuição de custos na importação e também proporcionar uma fidelidade na contratação do serviço.
Deve-se fazer uma adequação interna de processos , para que a empresa esteja preparada para novos serviços e não dispense negócios.
Deve-se também aumentar o quadro de funcionários já que os existentes tem seus focos para diferentes funções por razoes de falta de pessoa especializada pra tal função.
Outro fator a ser resolvido é a centralização das atividades por parte do proprietário da empresa. Deve-se preparar os funcionários, dando o conhecimento adequado para que haja a descentralização das atividades da empresa, atribuir determinada função a cada funcionário é uma das soluções adequadas , dessa forma as tarefas ficam bem divididas e mais aperfeiçoadas.

2- Dê o, proponha ações para facilidades diagnosticadas:
O proprietário da empresa deve passar sua experiência para os demais funcionários da empresa , já que esta tem proporcionado uma fluidez adequada dentro