Administração estratégica

Novos entrantes Ao se estudar o Planejamento Estratégico de uma empresa, no posicionamento de oportunidades e ameaças, há os entrantes, que são as empresas, que por concorrerem com você, e, entrantes no mesmo segmento de negócio seu, poderão lhe oferecendo concorrência no mesmo mercado, atrapalhar seus negócios e crescimento, constituindo-se uma ameaça para a empresa.

As cinco forças de Porter
O modelo das Cinco Forças de Porter foi concebido por Michael Porter em 1979 e destina-se à análise da competição entre empresas. Considera cinco fatores, as "forças" competitivas, que devem ser estudados para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente. Porter refere-se a essas forças como microambiente, em contraste com o termo mais geral macro-ambiente. Utilizam dessas forças em uma empresa que afeta a sua capacidade para servir os seus clientes e obter lucros. Uma mudança em qualquer uma das forças normalmente requer uma nova pesquisa (análise) para re-avaliar o mercado.
Porter avalia que a estratégia competitiva de uma empresa deve aparecer a partir da abrangência das regras da concorrência que definem a atratividade de uma indústria.

As 5 forças de Porter

Rivalidade entre os concorrentes

Para a maioria das indústrias, esse é o principal determinante da competitividade do mercado. Às vezes rivais competem agressivamente, não só em relação ao preço do produto, como também a inovação, marketing, etc.
-Número de concorrentes
-Taxa de crescimento da indústria
-Diversidade de concorrentes
-Complexidade e assimetria informacional
-Nível de publicidade
-Oceano azul

Poder de Negociação dos clientes
Os clientes exigem mais qualidade por um menor preço de bens e serviços. Também competindo com a indústria, forçando os preços para baixo. Assim jogando os concorrentes uns contra os outros. Também descrito como o mercado de realizações. A capacidade dos clientes de colocar a empresa sob pressão, e também, afetar os clientes