Administração estratégica por produtividade total
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Tem como principal preocupação traduzir a visão da empresa, formular estratégias e objetivos e estabelecer um conjunto abrangente de atividades base para um sistema que conta com a integração dos colaborados.
O objetivo é expressar o desempenho da organização, tratando-o como um sistema de causa e efeito e, em seguida, analisá-lo.
A integração dinâmica “de cima para baixo” e “de baixo para cima” é uma interação rápida e ajustada entre essas abordagens, de maneira que possibilite que os objetivos gerais desdobrados até as metas específicas se relacionam horizontalmente e verticalmente para o alcance da meta empresarial.
“De cima para baixo” Está direcionado às condições externas, a fim de se tornar ofensiva, pró-ativa;
“De baixo para cima” Está direcionado às condições internas, a fim de se tornar defensiva, reativa
A sistemática de implementação da AEPT é organizada em 3 etapas essenciais que se integram pela busca da meta empresarial, e que compreendem o planejamento, desenvolvimento e controle das atividades. Essas etapas são denominadas pela sigla PDC (Planejar; Desenvolver e Controlar).
Os pontos-chaves são meios que gerenciam toda a implementação, mantendo o alinhamento correto dos objetivos com a meta empresarial, articulados à visão e à missão organizacional, e devem estar claros tanto para a linha quanto à assessoria.
Durante o planejamento da AEPT é necessário que ocorra o desdobramento dos objetivos gerais. Esse desdobramento dos objetivos pode ser representado de maneira esquemática, através de um diagrama denominado Diagrama de Desdobramento da AEPT - DDAEPT, que permite à alta administração da empresa estabelecer parâmetros de controle e feedback para todas as atividades executadas pelos colaboradores durante a implementação.
A autodiagnose realiza uma avaliação própria sobre a situação e os comportamentos que afetam o desempenho da organização, de forma direta ou indireta. Deste modo, a