ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS

A ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS

Como funciona a ligação entre a estratégia organizacional e as estratégias de Recursos Humanos?
Parece pouco relevante falar sobre isto na Administração Pública, onde as políticas, filosofias, estratégias sobre os Recursos Humanos são centralizadas, sem a participação daqueles que a irão executar. As leis e as politicas delimitam muito o escopo de uma ARH estratégica, no setor público, dando pouca autonomia para a formulação de políticas de pessoal (contratação e regime). Porém, esta abordagem não é irrelevante, quando se pretende criar uma Administração Pública gerencial.
Além disso, como já mencionamos, atualmente, cresce cada vez mais a atenção com a forma como a ARH se relaciona com a estratégia organizacional, em decorrência da ligação com o sucesso organizacional. Desse modo, o sistema de ARH tem de ser feito de acordo com a estratégia organizacional.
A ARH tornou-se uma fonte de vantagem competitiva (é um tipo de vantagem que uma organização tem sobre outra, em relação à competição). O bom gerenciamento desses recursos leva ao desenvolvimento das capacidades, promovendo o esforço dos indivíduos e reforçando uma cultura em direção às estratégias estabelecidas pela organização, ao mesmo tempo, que faz emergir novas estratégias. Ela passa de uma postura burocratizada e reativa, na qual só reage aos acontecimentos para outra, pró-ativa, preparando-se e planejando suas ações.
Adota uma abordagem com maior sinergia (sinergia significa um resultado entre forças que é superior à simples soma, tal qual 2+2=5), pela interação positiva entre as forças do ambiente interno e externo, criando processos de mudanças nos recursos humanos, nos sistemas de informação, de trabalho, na cultura compatíveis, com as estratégias da organização.
Ao estabelecer suas estratégias, a ARH deve considerar novas forças sociais, como os conflitos entre vida profissional e privada. Ignorar estes conflitos pode gerar custos elevados. As