administração estrategica

Modelos de Administração

Professora Sylvia Costa

Curso de Administração
Turma 301
Matheus Souza V Mello

Faculdade Anhembi Morumbi

-2014-

-Questão levantada em sala: Como acontece o planejamento estrategico nas organizações ?

O planejamento estrategico é por definição o processo de avaliar sobre diversas perspectivas uma organização, definindo seus caminhos por meio de ações concretas e que possam ser monitoradas. Na prática conciste em avaliar a situaçao da organização e elaborar planos que tem objetivos de curto,médio ou longo prazo. Para que fique mais funcional esse planejamento, ele foi dividido em 7 etapas que são: 1- Definir a visão da empresa, qual o rumo que queremos tomar, nossos objetivos, para quem, como e até quando faremos isso? São algumas questões importantes que devemos começar. 2-Analisar o ambiente externo e seus fatores de influencia tanto no macroambiente (tecnologias, politicas, culturas e questoes economicas) , quanto no microambiente (consumidores, concorrentes, fornecedores e distribuidores ). É preciso fazer essa analise para conseguir aproveitar as oportunidades , como de marketing , e para antecipar as ameaças. 3-Analisar o ambiente externo, é preciso saber os pontos fortes e fracos da empresa e como ou que deve ser mudado pra melhoria desses pontos. 4-Analisar a situação atual, depois de indentificados os pontos fortes e fracos, as oportunidades de ameaças , se obtem a matriz FOFA ( Fortalezas e oportunidades, fraquezas e ameaças).Analisando os pontos, colando na tabela a empresa tera uma orientação estrategica melhor e mais util. 5-É necessario traçar objetivos e metas, saber aonde quer chegar e como. As metas são necessarias tambem para se monitorar o progresso da empresa, para cada meta existe um plano operacional , que conciste nas ações que serão tomadas para se atingir tal meta. 6-Apos definir a missão , as