Administração estrategica e dinamica competitiva

Etapa 1

Passo 1

Passo 2

1- Cada dirigente de uma empresa tem planos quanto à sua responsabilidade em relação à visão de futuro. Alguns não aceitam nenhum planejamento que venha a longo prazo, pois pensam que as economias nacionais e a mundial mudam com muita rapidez, o que torna qualquer planejamento desatualizado em pouco tempo e acabam improvisando os desafios. Outros têm todo o orçamento planejado demonstrando que a rentabilidade pode crescer. Há ainda os que não têm tempo para refletir no crescimento da organização e assim se deixar levar. Mas a visão de uma organização deve incluir a expectativa de reconhecimento a ser obtido a partir do relacionamento que deseja manter com seus clientes e mercados, deveríamos fazer uma retrospectiva imaginando tudo que precisaria ser feito para se chegar ao nível de realização desejado.

2- Os Modelos Mentais ou Paradigmas são conjuntos de crenças, valores e modelos de como nós, indivíduos, damos sentido e organizamos as nossas experiências de vida, que influem a nossa maneira de compreender o mundo e nele agir, são provenientes de quatro fontes: a história pessoal, a linguagem, a cultura e a biologia (sistema nervoso). A maioria das pessoas não abre mão dos seus modelos mentais com muita facilidade. E, o perigo é que grande parte delas também acredita que a sua forma de ver as coisas é a correta e, por esse motivo, não ouvem as explicações com relação a pontos de vista discordantes dos seus. Quando bem construídos, permitem que os gestores antecipem o futuro e resolvam problemas, uma vez construídos são auto-alimentados, auto-sustentáveis e auto-limitadores. E, finalmente, quando não estão em sintonia com a realidade eles muitas vezes provocam com que os gestores errem nas projeções e cheguem a decisões fracas. Isso acontece porque os sistemas de controle das organizações limitam a criatividade através da dependência a regras pré-estabelecidas e do pensamento convergente e a crença e cultura da empresa permanecem