Administração de produção

Portifólio

ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO I

Izabel Regina Sanches Kitamura Código 1013368 Curso Administração - Pólo Bauru Série 4º F

Unifran - Nead

O Papel da administração da produção para a estratégia das empresas.

1-Do texto: “A maior aposta da Ford – fábrica e carros novos são as armas da montadora para crescer o Brasil”, podem se destacar os seguintes desafios enfrentados: aumentar as vendas fazendo mais por menos. Colocar no mercado um carro que atenda a necessidade de seus consumidores, que seja bonito, confortável, durável, prático, ágil, que esteja disponível o mais rápido possível e principalmente barato. Para que isso fosse possível a Ford teve que diminuir seus custos sem perder a qualidade. Uma das soluções foi a robotização da indústria que aumentou a sua produção de 15 para 100 automóveis por ano. E o sistema foi evoluindo de forma acelerada que em uma de suas fábricas todo o ciclo produtivo dura apenas um dia e capacidade total é de 250 mil carros por ano. Outro ponto foi trazer seus fornecedores para perto da indústria, isso fez com que a Ford não tivesse necessidade de fazer estoques de auto peças. O trabalho com os fornecedores passou a ser sincronizado, na linha de montagem assim que um esqueleto de carro entra, os fornecedores são acionados e o pedido aparece na tela do computador, especificando a quantidade e a hora da entrega. Com essas medidas a Ford diminuiu seus custos sem perder a qualidade e o mais importante garantindo a seus consumidores preços baixos, qualidade e confiabilidade.

2- Nos conceitos aprendidos no curso identifiquei no texto o que foi praticado pela montadora Ford, os seguintes conceitos: - Modelo de Transformação considerando objetivos de desempenho, objetivo de qualidade, objetivo de rapidez e confiabilidade e objetivo de flexibilidade e