Administração de materiais

• • Engenharia - assuntos concernentes ao projeto planejamento e especificações preliminares as verdadeiras exigências do produto.
• • Produção - os materiais são uma entrada deste sistema. Sem ele não há produto final.
Testar materiais alternativos para suprimento a pedido da área de compras e indicar os que forem satisfatórios.
• • Finanças / Orçamento - com base nos orçamentos financeiros, avaliar os compromissos a serem efetuados pela área de compras. Pagamento das despesas de aquisição.
• • Relacionamento com Vendas - informações com as quotas de vendas e quanto às expectativas das mesmas que servem como índice das prováveis necessidades de materiais.
• • Contabilidade - contabilizar todos os materiais adquiridos.
• • Sistema de Classificação de Material - definir as características dos materiais necessários de forma que os compradores obtenham o material adequado. A descrição deve ser padronizada.
• • Planejamento e Controle de Estoque - com base em informações de provável demanda, desenvolver programas de necessidades quantitativas de materiais, informando a área de compras.
• • Auxilia na negociação com fornecedores no tocante a quantidade e prazos.
• • Controle de Qualidade - verificar se os materiais recebidos correspondem aos comprados.
• • Informar ao órgão de compras e estoque fornecedor quais os métodos de testes que serão aplicados e qual será o critério para sua aceitabilidade.
• • Auxiliar nas avaliações industriais dos fornecedores e ao diligenciamento.
• • Armazenagem - informação de recebimento dos materiais comprados, dados sobre embalagem de material.
• • Transporte - envolve a seleção de transportadoras.
CIF - frete incluso no preço - Cost of Ensurance and Freight
FOB - frete não incluso no preço - Free on Board 3.2 Fornecedores
Podemos dizer que fornecedores são todas as empresas interessadas em suprir as necessidades de outra