Administraçao

GESTÃO DO CONHECIMENTO

ESTUDO DE CASO

PROCESSO DE MUDANÇA FÍSICA DE UMA EMPRESA

No Brasil a partir de 1990 ampliaram-se as incorporações, fusões, aquisições de empresas com grupos nacionais e, particularmente, com grupos estrangeiros. Muitas destas empresas, em virtude da guerra fiscal imposta por governos estaduais e municipais, resolveram mudar sua unidade ou parcela de suas unidades a outros Estados e municípios.
Vamos supor que você faça parte da diretoria da Empresa Eletrolar Eletrodomésticos Ltda (fictícia) que decidiu em reunião da Diretoria Geral mudar sua unidade produtiva da cidade de São Bernardo do Campo / SP, no ABCD paulista, para o polo industrial situado na cidade de Joinvile / SC.
A fábrica é constituída de 1200 funcionários, divididos em 7% (84) no setor administrativo, 5% (60) terceirizada (limpeza, portaria e segurança) e 88% (1056) no setor produtivo.

ELABORAÇÃO DE UM PLANO DE AÇÃO

1. Analisar o caso e propor um Plano de Ação.
2. Quem será responsável pelo Plano de Ação?
3. Como seria a comunicação dessa decisão aos funcionários da empresa? Qual o instrumento seria utilizado para a comunicação da Direção da empresa? Via sindicato? Reunião Setorial? Reunião com todos os funcionários? Via telegrama?
5. Como administrar a fase de mudança? Sabendo-se que a empresa produzira por seis meses em regime “full time”, prazo estipulado para a mudança definitiva para o novo complexo industrial?
6. Qual o critério será usado para o processo de desligamento dos funcionários da empresa? Qual o critério para a contratação de novos funcionários ou transferência do atual quadro de funcionários?
7. Como se dará à operacionalização entre a produção da velha unidade e a transferência para a nova unidade produtiva? As máquinas, equipamentos e instalações serão novos? Parte dos ativos da velha unidade irá para a nova unidade?
8. Como gerenciar os conflitos durante a