Administraçao

O Contexto em que as empresas operam

O Contexto em que as empresas operam
Ambiente mutável e dinâmico
Processo de mudança organizacional
1. Estabelecer um sentido de urgência (prioridade);
2. Obter compromisso com a mudança (diagnóstico);
3. Criar coalizão com pessoas influentes (política);
4. Desenvolver visão compartilhada (missão, visão, etc)
5. Comunicar visão
6. Remover barreira à mudança (resistências)
7. Gerar ‘vitórias’ de curto prazo (antecipar resultados)
8. Consolidação dos ganhos (ampliação da mudança)
9. Ancorar mudanças na nova cultura da empresa
10. Monitorar o progresso e ajustar a visão

O Ambiente das Empresas
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.

Características das empresas bem sucedidas
Lucrativa
Longevidade
Saudáveis
São Inovadoras e criativas
São flexíveis
São admiradas
Têm identidade própria
São bons lugares para se trabalhar
Produzem retorno para todos os stakeholders*
* (pessoa ou organização que tenha interesse, ou seja afetado pelo projeto)

O Ambiente das Empresas
Mapeamento ambiental
1. Seleção ambiental (selecionar o melhor ambiente para atuar)
2. Percepção ambiental (de acordo com suas expectativa e experiências) 3. Consonância e Dissonância (conformidades e inconformidades);
4. Limites ou fronteiras (separa empresa do contexto onde atuam)
Ambiente Geral
Constituído por um conjunto complexo de variáveis que atuam de forma dinâmica e interativa
1. Variáveis tecnológicas
2. Variáveis políticas
3. Variáveis econômicas (Permanentes: Nível geral de atividade econômica do país; desenvolvimento regional; grau de industrialização. Temporárias: nivel de atividade econômica local; tendência inflacionária; balanço de pagamentos; política fiscal)

O Ambiente das Empresas
Ambiente Geral
Constituído por um conjunto complexo de variáveis que atuam de forma dinâmica e interativa
4. Variáveis legais (segurança jurídica)
5. Variáveis sociais (cultura: poupança, consumo, orçamento familiar)
6.