administraçao

Roberto Alves

SUMÁRIO
1.INTRODUÇÃO--------------------------------------------------------------------------------04
2. DESENVOLVIMENTO---------------------------------------------------------------------05
2.1 GESTÃO DE PESSOAS I---------------------------------------------------------------05
2.1.1 GESTÃO DE PESSOAS II------------------------------------------------------------06
2. 1.1.1 RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL-----------------------------06
3. CONSIDERAÇÃOES FINAIS-------------------------------------------------------------08
REFERENCIAS----------------------------------------------------------------------------------09

INTRODUÇÃO
Planejar ações estratégicas organizacionais é de gestão de pessoas, de fato, implantá-las para melhorar os resultados, o mesmo tem sido o tema de muitas discussões em reuniões nas empresas e até mesmo de grandes pesquisadores e cientistas, as pessoas são em parte responsável pelos objetivos alcançados pela empresa por isso, não basta concentrar esforços apenas na elaboração de planos estratégicos tem que levar em consideração o engajamento dos funcionários bem como treinamentos para a adaptação das mudanças para garantir o desempenho nas atividades, os colaboradores precisam sentir-se envolvidos, realizados e satisfeitos com as funções que executam, ou seja, motivados. Sendo assim, trabalhar pessoas dentro das organizações também contribui para o desenvolvimento. A seguir, serão abordadas as principais fundamentações desta gestão e a sua importância, com base na GE CELMA. Trataremos também conceitos ligados aos treinamentos e desenvolvimento do colaborador, recrutamento e o processo de seleção, além disso, a avaliação de desempenho e a responsabilidade social e ambiental com o público interno, que, de certa forma, tem se tornado grande prioridade para uma boa