Administrativo: planejamento da ação empresarial

Páginas: 7 (1686 palavras) Publicado: 30 de março de 2011
O Planejamento realizado no nível institucional da empresa recebe o nome de planejamento estratégico. Os dirigentes, no nível institucional da empresa, estão totalmente voltados para a tarefa primária da empresa de se relacionar com o mercado e, com a incerteza gerada pelos elementos incontroláveis e imprevisíveis do ambiente de tarefa da empresa e do ambiente geral. O planejamento estratégico éum conjunto de tomada deliberada e sistêmica de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. È um processo continuo de tomada de decisão estratégica e não mais um planejamento e refeito a cada ano que passa.
O Planejamento tático é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devemser alcançados. Além disso, visa dar condições racionais para que se organize e dirija a empresa ou seus departamentos ou divisões a partir de certas hipóteses a respeito da realidade atual e futura. O planejamento tático se refere ao nível intermediário da organização, ou seja, ao nível dos departamentos ou unidades de negocio da empresa. O planejamento tático é o conjunto deliberada e sistêmicade decisão sobre empreendimentos mais limitados, prazos mais curtos, áreas menos amplas e níveis mais baixos da hierarquia da organização. O planejamento tático de um departamento da empresa em relação ao planejamento estratégico geral da organização pode ser considerado estratégico em relação a cada uma das seções que compõem aquele departamento.
O Planejamento operacional se preocupabasicamente com “o que fazer” no nível em que as tarefas são executadas. Refere-se especificamente às tarefas e operações realizadas no dia-a-dia no nível operacional. Como esta inserido na lógica de sistema fechado, o planejamento operacional focaliza a otimização e a maximização de resultados,ao passo que o planejamento tático esta voltado para resultados apenas satisfacientes. O planejamentooperacional pode ser visualizado como um sistema: começa com os objetivos estabelecidos pelo planejamento tático, desenvolve planos e procedimentos detalhados e proporciona informação de retroação no sentido de propiciar meios e condições para otimizar e maximizar os resultados. O planejamento operacional é composto de uma infinidade de planos operacionais que proliferem nas diversas áreas efunções da empresa: produção ou operações, finanças, mercadologia, recursos humanos, entre outras.

O sistema de controle permite ao gestor através da interpretação dos objetivos da
empresa, torna-los exeqüível por meio de planejamento, da organização, da direção e do
controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da
empresa, obtendo a sinergia necessária para atingirtais objetivos.
Fica evidente nesse pensamento que o controle gerencial passa a ser um
administrador do sistema, planejando, organizando, dirigindo e controlando o uso dos
recursos organizacionais para alcançar os objetivos da organização de maneira eficiente
e eficaz.
O controle gerencial não está somente ligado intimamente aos problemas
financeiros da empresa ou as decisões gerenciais deinvestimentos, de operação do
sistema ou de financiamentos, ele está interligado na complexa rede sinérgica da
empresa através de uma grande variedade de técnicas analíticas para a geração de
respostas rápidas que permitam o gerenciamento eficaz de todo sistema empresarial.
O planejamento da organização é um processo contínuo e fundamental na rotina
de trabalho onde toda a equipe em sinergiacom os objetivos da empresa, sob a
responsabilidade dos gestores, estabelecendo metas e determinando a melhor maneira
de atingi-las.
A abrangência, a precisão e o refinamento com o qual as análises são conduzidas
estão intimamente ligadas a cada situação específica e ao grau de importância no
sistema.
O planejamento requer de toda equipe envolvida um conjunto previamente
estabelecido,...
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