ADMINISTRACAO

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3
2 DESENVOLVIMENTO 4
2.1 PRIMEIRO DESAFIO: GESTÃO DE PROJETOS 4
2.2 SEGUNDO DESAFIO: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA 7
2.3 TERCEIRO DESAFIO: EMPREENDEDORISM E PLANO DE NEGÓCIOS 8
3 CONCLUSÃO 11
REFERÊNCIAS 12

1 INTRODUÇÃO
As empresas têm vivenciado nesta última década, um forte enxugamento dos quadros de pessoal e, em contra partida, o aumento da necessidade de especialização técnica. Esta equação tem obrigado empresários a contratarem profissionais por período determinado, em muitos casos, por projetos específicos. Neste contexto, entender o processo de gerenciamento de projeto tem sido vital para as organizações, à medida que os novos negócios se constituem em regime de projetos, e passam a demandar uma série de técnicas gerenciais que nem sempre estão disponíveis nas empresas.
A abordagem de gerenciamento de projetos vem conquistando espaço e importância nos mais diversos setores, potencializando o maior uso dos recursos para a obtenção de objetivos cada vez mais bem definidos para a organização. De uma forma geral, já podemos verificar hoje um modelo onde os melhores quadros técnicos não mais integram os quadros fixos dos empreendedores, mais encontram-se dispersos e disponíveis no mercado.
O mundo contemporâneo tem gerado, para a humanidade, desafios de toda ordem e em todas as dimensões e espaços por onde a vida transita. Nesse contexto de profundas transformações, o mundo do trabalho coloca para as gerações presentes inusitados questionamentos que, via de regra, giram em torno da busca de estratégias diferenciadas que visem à sustentabilidade dos empreendimentos.
As organizações que buscam solidez diante desses desafios necessitam empreender esforços para desenvolver e fortalecer uma cultura que busque a excelência e seja voltada para o cliente, com valorização das melhores idéias e reconhecimento das pessoas como parceiras no negócio. Dentre as