Administracao

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UNIVERSIDADE BANDEIRANTE ANHANGUERA
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO


Nome: Carlos Eduardo Cappone Banagouro RA 4828918847
Nome: Cristiane Xavier de Macedo RA 4418854840
Nome: Rosangela Ferreira RA 7026525118
Nome: Sidnei Castilho RA 4421923009
Nome: Tatiana Bueno Pecellin RA 4442866337


ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS (ATPS)
Aula-tema: Processo administrativo:organização da ação empresarial

Relatório parcial das Atividades Práticas Supervisionadas (ATPS) – Etapa 2 apresentada à Universidade Bandeirante Anhanguera, como requisito parcial da disciplina Processos Administrativos.


Orientadora: Prof. Daniele Macellone.




SÃO PAULO
2013

RELATÓRIO ORGANIZAÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL

1. INTRODUÇÃO
Podemos definir a palavra Organizaçãona função administrativa da seguinte forma:
O ato de organizar, estruturar e integrar recursos, bem como os órgãos incumbidos de estabelecer relações e atribuições a cada um deles. Uma coisa depende da outra, as organizações precisam ser organizadas para ter um bom funcionamento e resultados.
Está presente em todos os momentos de nossas vidas, que nos exige habilidades imprescindíveis paraadministradores que constantemente convivem com situações extremamente complexas.
Na medida em que as organizações crescem, os problemas e os desafios também se ampliam, exigido o desenvolvimento de novas habilidades, conhecimento e atitudes dos administrativos. Assim o administrador especialista amplia suas competências, e se transformam em um generalista com estafo para enfrentar os desafios domundo da globalização.

Funções de organizar abrangem necessariamente quatro componentes:
• Tarefas: são funções organizacionais.
• Pessoas: cada pessoa é designada para ocupar um cargo e essa designação deve considerar habilidades, aptidão, interesses, experiência e comportamento.
• Órgãos: são como divisões, departamentos ou unidades de organização.
• Relações: são entre os órgãos componentesda organização e entre as pessoas com relação ao seu trabalho

Desenho Organizacional
Tem como estrutura básica a divisão de tarefas da empresa e o formato organizacional decorrente.
Seu mecanismo de operação é com aspecto dinâmico, normas, regras, regulamentos, procedimentos e rotinas de trabalho e etc...
Como mecanismo de decisão tem o poder de tomar decisões dentro da organização. Acoordenação entre as partes deverá organizar e integrar suas diferentes partes em função do trabalho.
Desenho Organizacional é a divisão do trabalho, para o alcance dos objetivos. Definindo quem pode, quando, onde, pra que, e com que permissão as tarefas deveram ser executadas.
• Horizontal - Departamentos
• Vertical - Níveis Hierárquicos, criação de maior numero de escalões de autoridades ede tarefas especializadas, criação de órgão ou cargos especializados.

Características do Desenho Organizacional
Vantagens: Geralmente as decisões são tomadas por administradores que tem visão ampla da empresa, com melhor treinamento e que são preparados para diminuir esforços e custos operacionais provocando maior especialização e aumentando as habilidades.
Desvantagens: Os tomadores dedecisões, sempre estão em cargos elevados, geralmente não se tem a comunicação necessária com os níveis inferiores, onde existe o frustramento no processo decisórial, sendo assim, havendo pessoas que se envolvem nos processos correndo os riscos de erros e de distorções pessoais.

Tipos de Organizações
• Linear: Comum nas pequenas empresas ou em um estágio inicial.
Vantagens: Facilidade de implantaçãoe estabilidade.
Estrutura simples e de fácil compreensão.
Desvantagens: Autoridade centralizada.
Exagera a função de chefia e comando.
Estabilidade e constância em relações formais se tornando rígida.
• Funcional: Comunicação direta, descentralização das decisões, com ênfase nas
especializações.
Vantagens: Permitindo...
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