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TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL - DO 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39. 40. 41. 42. 43. 44. 45. 46. 47. 48. 49. 50. 51. 52. 53. 54. 55. 56. 57. Explique as origens do DO. Defina o novo conceito de organização para o DO. Compare os sistemas mecânicos e orgânicos. Defina oconceito de cultura organizacional. Defina o conceito de clima organizacional. O que significa capacidade inovadora de uma organização? Explique o conceito de mudança para o DO. Explique o processo de mudança segundo Lewin. O que significa descongelamento e recongelamento? Explique o equilíbrio quase-estacionário e o campo de forças de Lewin. Mostre os diferentes tipos de mudança organizacional.Explique as etapas da mudança organizacional. Como funcionam as forças positivas e negativas à mudança? Defina o conceito de desenvolvimento para o DO. Explique as mudanças evolucionárias, revolucionárias e o desenvolvimento sistemático. Explique as fases típicas da organização. Mostre as críticas do DO às estruturas convencionais. Defina DO. Explique os pressupostos básicos do DO. Explique ascaracterísticas do DO. O que significa agente de mudança? O que significa aprendizagem experiencial? O que é retroação para o DO? Explique o processo de DO segundo Kotter. Mostre o processo de DO em uma base contínua. Quais as técnicas de DO? Explique. Explique as técnicas de intervenção aplicadas a indivíduos. Defina o laboratório de sensitividade. Explique as técnicas de intervenção aplicadas a duas oumais pessoas. Defina a análise transacional. Quais são os estados do Eu? O que significam transações, transações paralelas e transações cruzadas? Explique as técnicas de intervenção aplicadas em equipes ou grupos. Defina consultoria de procedimentos ou consultoria de processos. Defina desenvolvimento de equipes. Explique as etapas do desenvolvimento do espírito de equipe. Explique as técnicas deintervenção aplicadas para as relações intergrupais. Defina reuniões de confrontação. Explique as técnicas de intervenção aplicadas na organização como um todo. Defina retroação de dados ou feedback de dados. Explique os modelos de DO. Defina managerial grid ou DO do tipo grid. O que é excellence gap? Explique a rubrica da excelência empresarial. Explique a grade gerencial (managerial grid). Expliqueas fases do DO tipo grid. Explique o modelo de DO de Lawrence e Lorsch. Defina os conceitos de integração e diferenciação. Defina o conceito de defrontamentos. O que significa reciprocidade? Explique a Teoria 3-D da eficácia gerencial de Reddin. Defina eficácia gerencial. Quais as habilidades gerenciais básicas para Reddin? Explique o caráter mágico do DO. Explique a imprecisão no campo do DO.Explique a ênfase na educação emocional. Explique as aplicações distorcidas do DO.

Testes de Avaliação do Aprendizado: 1. Os modelos de DO consideram basicamente quatro variáveis, a saber: a) b) c) d) e) o meio ambiente, a organização, o grupo social e o indivíduo a organização, o departamento, o cargo e o indivíduo a organização, a divisão, o departamento e o cargo a organização, a chefia, odepartamento e o cargo a organização, a estrutura, a divisão e o cargo

2. Para os autores do DO, o conceito de organização significa: a) um sistema mecânico de órgãos e de relações entre eles b) um sistema orgânico de coordenação de diferentes atividades de contribuintes individuais com o objetivo de efetuar transações planejadas com o ambiente c) um sistema estrutural e mecânico de administraçãode diferentes atividades de contribuintes individuais com o objetivo de efetuar transações planejadas com o ambiente d) um sistema orgânico de departamentos, divisões, cargos e tarefas e) nenhuma das alternativas acima está correta 3. O DO procura: a) b) c) d) e) f) a solução de conflitos através do arbitramento e repressão efetuar somente mudanças estruturais na organização efetuar somente...
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