administracao

INTRODUÇÃO 3
PASSO 1 – MAPEAMENTO DO PERFIL DOS OPONENTES 4
PASSO 3 – PROPOSTAS PARA NEGOCIAÇÃO COM OS MORADORES DO BAIRRO 5
PASSO 4 - 7
PASSO 5 – FEEDBACK DA PRIMEIRA REUNIÃO 8
PASSO 6 – PLANEJAMENTO DA PROPOSTA 9
CONCLUSÃO 10
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 11

INTRODUÇÃO

Atualmente, uma das maiores preocupações do mundo empresarial diz respeito à sucessão em cargos de liderança. Devido a alguns desastrosos processos de sucessão empresarial, principalmente no caso de empresas familiares.
Empresas familiares têm como característica principal a presença do fundador. Este, sempre presente, é o responsável pela tomada de decisões. O problema é que boa parte dessas decisões são tomadas com base no emocional e intuitivo. Mesmo assim, há casos em que o espírito empreendedor do fundador faz com que a empresa cresça rapidamente.
Quando surge à necessidade de troca de comando, seja ela por aposentadoria do fundador, doença ou promoção do líder, a empresa entra em um processo de transição. Tal período pode ou não ser problemático, tudo depende da conscientização de que a mudança de gestão é inevitável e da forma como a sucessão é conduzida. Esse é um momento crítico, pois se o processo não for bem conduzido, a empresa pode ter de ser vendida ou até fechar.
Nas empresas familiares, a sucessão só é bem sucedida quando o fundador tem plena consciência de que seus filhos são diferentes dele e entre si. Assim, terão atitudes diferentes frente á qualquer situação. Pensando nisso, no decorrer do processolevantaremos todos os pontos de cada candidato ao cargo da empresa.
PASSO 1 : Habilidades e Competências de Paulo e Iran

COMPETENCIAS E HABILIDADES
PAULO
IRAN
1- PROATIVIDADE
X
-
2- RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
X
X
3- EXPERIÊNCIA EM GESTÃO DE PESSOAS
X
X
4- LIDERANÇA
X
-
5- CRIATIVIDADE
X
-
6- FLEXIBILIDADE
-
X
7- TRANSMITIR/COMPARTILHAR CONHECIMENTOS
-
X
8- APLICAR CONHECIMENTOS
X
-
9- EMPATIA
X
-
10-