administracao

1. PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO: É a função administrativa que tem por objetivo fazer os planos que orientarão a produção e servirão de guia para o controle. 1.1.Planejamento Estratégico da Produção: Relaciona-se ao nível mais elevado da Empresa e está mais voltado para o seu ambiente. O planejamento estratégico é o processo de decisão dos objetivos da empresa, das mudanças nesses objetivos e dos recursos e das políticas necessárias para atingi-las. Em uma Empresa Rural o Planejamento Estratégico decide sobre a expansão de uma atividade, aquisição ou arrendamento de novas áreas, diversificação ou intensificação das atuais atividades, obtenção de financiamento e outros aspectos do âmbito empresarial. Preocupa-se com o retorno de investimento, atividades a serem exploradas, relações entre vendas e lucros, etc. Para a elaboração de um Planejamento Estratégico observa-se: *A determinação dos objetivos da empresa; *Analise do ambiente (pontos fortes e pontos fracos); *Analise interna da Empresa e de seus recursos (pontos fortes e pontos fracos); *Geração, avaliação e seleção das alternativas estratégicas; *Implementação através de planos táticos e de planos operacionais. 1.2. Planejamento Gerencial da Produção: Aborda uma área (fazenda) ou atividade (milho, suíno, gado, etc.) e procura limitar as variáveis envolvidas para reduzir as incertezas. Está voltado para o médio prazo e aborda uma atividade específica. É um processo contínuo e relaciona-se com a tomada de decisão, preocupando-se em selecionar um determinado curso de ação. O Planejamento Gerencial procura definir como, onde, quando e quem desenvolve uma dada atividade. 1.3. Planejamento Operacional da Produção: Relaciona-se com os planos das tarefas e operações a serem executadas de imediato e no cotidiano. Caracteriza-se pelo detalhamento com que se estabelecem as tarefas e operações. Está relacionada diretamente com o: A) Método - (procedimento) serve para estabelecer a seqüência de etapas a serem seguidas para a