Administracao da producao

ESTRATÉGIA DE PRODUÇÃO
Adaptado de N.Slack

INTRODUÇÃO 1
OBJETIVOS 1
Que é estratégia? 1
Estratégia de produção 2
Conteúdo e processo da estratégia de produção 3

INTRODUÇÃO

Nenhuma organização pode planejar pormenorizadamente todos os aspectos de suas ações atuais ou futuras, mas todas as organizações po­dem beneficiar-se de ter noção para onde estão dirigindo-se e de como podem chegar lá. Com outras palavras, todas as organizações precisam de alguma direção estratégica. Ocorre o mesmo com a função produção. Uma vez que a função produção entendeu seu papel dentro do negócio como um todo e depois que determinou os objetivos de desempenho que definem sua contribuição para a estratégia, ela precisa formular um con­junto de princípios gerais que guiarão seu processo de tomada de deci­sões. Isto é a estratégia de produção da empresa. Este capítulo estabelece o conceito de "estratégia" e insere a estratégia de produção no centro da tomada de decisões estratégica global da organização. Também indica o tipo de decisões que uma operação produtiva deve tomar para estabelecer o conteúdo de sua estratégia de produção. A Figura 3.1 mostra a relação das idéias descritas neste capítulo com o modelo geral de gestão de pro­dução.

OBJETIVOS

Serão examinados neste texto:

a hierarquia estratégica da qual a estratégia de produção faz parte; a natureza e o conteúdo da estratégia de produção; como os objetivos de desempenho podem ter prioridades diferentes em fun­ção dos consumidores e concorrentes da organização e da posição de seus produtos e serviços em seu cicLo de vida; as áreas de decisão da estratégia de produção; impacto das áreas de decisão da estratégia de produção nos objetivos de desempenho.

Que é estratégia?

Antes de abordar o tema estratégia de produção é necessário considerar o que entendemos pelo termo estratégia. Algo que assumimos quando uma organização arti­cula sua "estratégia" é que ela fará um conjunto de coisas em vez de outro -