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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
ADMINISTRÇÃO

ISAEL ALMEIDA SANTOS

COMO UMA EMPRESA DEVE SER?

ROLIM DE MOURA
2010
ISAEL ALMEIDA SANTOS

COMO UMA EMPRESA DEVE SER?

Trabalho apresentado ao Curso ADMINISTRAÇÃO da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO ll.

Prof. Dirceu Casa Grande Junior

ROLIM DE MOURA
2010

O planejamentofinanceiro estabelece o modo pelo qual os objetivos financeiros podem ser alcançados. Um plano financeiro é, portanto, uma declaração do que deve ser feito no futuro. Em sua maioria, as decisões numa empresa demoram bastante para ser implantadas. Numa situação de incerteza, devem ser analisadas com grande antecedência. O planejamento financeiro é uma parte importante do trabalho do administrador.Definindo os planos financeiros e orçamentos ele estará fornecendo roteiros para atingir objetivos da empresa. Além disso, esses instrumentos oferecem uma estrutura para coordenar as diversas atividades da empresa e atuam como mecanismos de controle, estabelecendo um padrão de desempenho contra o qual é possível avaliar os eventos reais.
Evidencia que modelos gerenciais mais adequados aos dias dehoje já vêm sendo utilizados por grandes empresas, e caracterizam-se, na maioria das vezes, pela prática do planejamento a longo prazo, que permite fixar realisticamente os objetivos da empresa e, ainda, traçar as grandes linhas da estratégia que implicará ao alcance desses objetivos.
Além disso, implicam, também, a elaboração de orçamentos que, na prática, constituem um verdadeiro quadro dereferências para o futuro imediato, em termos dos custos e proveitos a atingir. Finalmente, contemplam controles gerenciais que permitem, de forma confiável, apurar os desvios “diferenças” entre o que a empresa se propõe alcançar e os resultados efetivamente obtidos.

O planejamento financeiro é desenvolvido
fundamentalmente por meio de projeções, como
estimativa mais aproximada possível daposição
econômico-financeira esperada. Compreende a
programação avançada de todos os planos da
administração financeira e a integração e coordenação
desses planos com os planos operacionais de todas as
áreas da empresa.
Trata-se de uma forma de garantir que os objetivos
e planos elaborados em relação a áreas específicas de
operação da empresa sejam viáveis e internamente
coerentes. O fato de oplanejamento obrigar a
administração a refletir sobre os objetivos e fixar
prioridades talvez seja o mais importante resultado do
processo, conforme propõem GITMAN (1997),
LAWRENCE e LORSCH (1970) e ROXO (1985).
No desenvolvimento de um plano, dever-se-á
enunciar explicitamente o ambiente econômico em que
a empresa espera viver durante o período por ele
coberto. A curto prazo o planofinanceiro preocupase
principalmente com a análise de decisões que
afetam os ativos e passivos circulantes. A ausência
de planejamento financeiro eficaz a longo prazo é uma
razão freqüentemente citada para a ocorrência de
dificuldades financeiras e a falência de empresas.
O plano financeiro permite determinar o tipo e a
natureza das necessidades de financiamento. O uso
eficiente de um planofinanceiro é resumido por
CHERRY (1977, p.35) como
estreitamente associado com a aquisição eficiente de
fundos e seu uso adequado está o planejamento da
função financeira. O planejamento financeiro ajuda a
garantir a disponibilidade de fundos suficientes quando
necessários, informa com antecedência as necessidades
de fundos de maneira que as negociações sejam
eficientes e aumentem aspossibilidades de rendimento.
Em sua maioria, os modelos de planejamento
financeiro exigem que seu usuário especifique algumas
hipóteses a respeito do futuro. Os modelos podem ser
muito diferentes em termos de complexidade, mas quase
todos possuem previsão de vendas também conhecido
como elemento gerador, projeções de balanço,
demonstração de resultado e fluxo de caixa, necessidades
de ativos,...
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