ADMINISTRA O ESTRAT GICA MISS O E VIS O

MISSÃO E VISÃO

Prof. º Elcio Henrique – 2009.

Momento da Criatividade.
• Uma vez feito um autodiagnóstico do negócio e o ambiente, a organização já tem elementos suficientes para traçar sua estratégia. Todavia, a estratégia não brota espontaneamente da análise. Nessa altura, entra em cena um elemento bastante subjetivo do processo estratégico: a criatividade. A Estratégia.
• A boa estratégia é aquela que surpreende os clientes, concorrentes e comunidade, de forma em geral. • A criatividade, no desenho da estratégia, está em diversos momentos.
• Está na concepção do produto ou serviço a ser enfatizado pela estratégia; na comunicação, interna e externa, para alavancar as vendas do produto; na adoção de canais de distribuição alternativos que, muitas vezes, ninguém havia percebido antes de uma empresa pioneira.

Prahalad, em entrevista à revista HSM Management, propõe:

• O processo da estratégia deve entender como criar novas atividades, novos empreendimento e novos negócios. Partindo dessa perspectiva, a estratégia torna-se não um exercício de análise posterior ao fato, mas um processo de descoberta. Então, a estratégia passa a ser inovação e criatividade: a busca de novos padrões de oportunidades e de novos padrões de interação entre clientes, empresas, tecnologia e mercados. Logo, a estratégia deve se basear nas seguintes perguntas: como podemos moldar as expectativas para impulsionar a organização interna em termos de alocação de recursos, inovação, desenvolvimento de produtos e desenvolvimento de canais, para que o futuro se possa realizar ?

Singularidade da Estratégia.
• A criatividade para elaborá-la fica ainda mais em evidência quando se considera que a estratégia de cada empresa é única.
• A estratégia adotada em uma empresa dificilmente funcionará em outra.
• Isso ocorre porque a melhor maneira de se formular estratégias sempre depende da natureza e das necessidades dos negócios constantes na carteira da empresa, não existindo uma receita
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