Administra o de Recursos Humanos

INTRODUÇÃO

Lidar com pessoas nas organizações está se tornando uma responsabilidade pessoal, indelegável e crucial de todos aqueles que ocupam posições executivas ou de liderança. Não se trata mais de simplesmente mandar/obedecer, seguindo a abordagem imediatista, lógica e racional que não funciona mais, mas de conquistar/empreender uma nova abordagem psicológica e social. Esses são os dois lados da mesma moeda. Nos dias de hoje, o investimento que traz mais rápido e profícuo retorno em qualquer negócio é aquele feito em pessoas: seja em capacitação, treinamento, orientação, liderança, coaching, apoio e suporte. Somente assim, as pessoas podem ser inseridas como valores humanos dotados de conhecimento e competências, aptos a se adaptarem a um contexto complexo e mutável e a aliar qualidade, produtividade e competitividade para agregar valor ao negócio.

ETAPA 01

OS DESAFIOS CONTEMPORÂNEOS DA GESTÃO E DESENVOLVIMENTO HUMANO

Objetivos de Aprendizagem deste Tema: Conhecer os conceitos de Gestão de
Pessoas, seus objetivos e as implicações ao ser humano e as organizações.
Compreender os processos de Gestão de Pessoas e a aplicação nas organizações.
Entender como são definidos os ambientes de convivência profissional nas organizações. Apreender como descrever o planejamento para a Gestão de
Pessoas.
Para que possamos ter organizações eficientes e eficazes e precisa que tenhamos pessoas capazes de se comunicar, dispostas a interagir e contribuir com o trabalho e estar voltadas a um mesmo propósito. Todos esses comportamentos são complexos e dependem de fatores internos e externos as pessoas.
Temos como fatores internos as características individuais de personalidade que indicam a singularidade de cada individuo da capacidade de aprendizagem que vai refletir na adaptação do individuo a organização, da motivação que são os desejos internos de agir, de como cada um percebe o ambiente interno e externo e também das atitudes, emoções e dos valores de cada um.
Já com