Administra o de Cargos e Sal rios Aula 12 2012

“Sistema de remuneração é um conjunto de programas e de práticas que visa encorajar e reforçar empenhos, comportamentos e ações necessárias para o sucesso corporativo. Seu objetivo prioritário é o de gerar um padrão de conseqüências positivas para o esforço de trabalho, onde, na terminologia da psicologia, conseqüência é tudo aquilo que acontece ao indivíduo em decorrência de determinada ação ou conduta. Segundo o que se denominou de “teoria da expectância”, a motivação individual é função de duas expectativas:
I)o esforço produz performace;
II)performace resulta em algum tipo de recompensa. (DYNAMO 40, 2004,
p.1, grifos do autor)
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Conceito:

uso de várias modalidades de “remuneração” em uma empresa, com o objetivo de estimular os funcionários a trabalharem em prol dos objetivos organizacionais.
 Estabelece vínculo entre ações e objetivos da organização;
 Premissa ideal:
Os empregados compartilham das conquistas de seu trabalho.

Desafios dos sistemas de remuneração
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Salários de mercado: forças de oferta e procura
Produtividade x remuneração: reciprocidade
Imposições legais: interferência nas políticas internas
Reconhecimento do desempenho excelente.

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Objetivos dos sistemas de remuneração
• Cumprir as obrigações legais;
• Manter senso de igualdade e justiça;
• Atrair profissionais com elevada qualificação;
• Reter profissionais na organização;
• Estimular os profissionais ao bom desempenho e à melhoria continua; • Controlar custos da mão-de-obra.
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Sistemas de remuneração – Planos individuais
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Salário: diário, semanal, quinzenal, mensal;
Incentivo por tempo de casa;
Incentivo por mérito;
Prêmio de produção;
Comissão;
Curva de maturidade;
Habilidades.

Sistemas de remuneração – Planos coletivos
• Incentivo à produção;
• Participação nos ganhos de produtividade negociados com comissões de empregados;
• Incentivo à melhoria contínua.
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 Modelo tradicional de remuneração: limitações
• Inflexibilidade;
• Falsa objetividade;
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