Administra O Da Produ O De Opera Es Cap 13

CAPÍTULO 13
CASO: Por que a EuroDisney deu errado? Os problemas com a localização (pluviosidade alta; resistência cultural aos valores “americanos”; funcionários não incorporavam os papéis necessários dos personagens).
Por que análise de localização?
Localização afeta capacidade competitiva
- Empresas Manufatureiras
Localização afeta nos custos:
- custo de transporte (fornecedores-empresa/empresa-mercado)
- custo de mão de obra (salários, legislação)
- custo de disponibilidade de energia
- Empresas de Serviços
Localização afeta conveniência do cliente
Localização afeta no volume de tráfego
Localização afeta na visibilidade da operação
- Os impactos da decisão de localização:
A decisão de localização tem conseqüências bastante impactantes, e uma vez decidida a localização, dificilmente ela será revertida.
Para algumas operações, como mineração, evidentemente a localização deve ser próxima a fonte de matérias-primas.
A eficácia global de uma rede produtiva pode ser maximizada de acordo com a proximidade de sua localização aos fornecedores e/ou clientes.
A localização do mercado alvo e dos fornecedores deve ser sempre levada em consideração ao escolher uma localização.
Fatores que afetam a localização de unidades de operação
É fundamental identificar a natureza do negócio e os objetivos estratégicos da atividade para determinar os fatores que irão afetar sua localização. Alguns estão citados abaixo:
1. Proximidade de fontes qualificadas de suprimento (material)
Proximidade da matéria-prima
Motivos de deterioração da matéria-prima em pouco tempo
Custos de tranporte (matérias primas volumosas e difíceis de transportar) – ex: fábrica de papel – é muito mais fácil transportar o papel pronto do que a madeira.
2. Proximidade de fontes de insumo (mão de obra)
Nível geral salarial
Atitude da mão de obra (disciplina, pontualidade)
Presença de sindicatos
Disponibilidade de mão de obra
Custos de mão de obra – mão de obra barata e abundante ou qualificada e cara?