Administraçao

Páginas: 6 (1372 palavras) Publicado: 12 de outubro de 2011
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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO

LUCIANE SOUTELLO KOETZ

título do trabalho
PRODUÇÃO TEXTUAL

Ubá
2010

luciane soutello koetz

título do trabalho
PRODUÇÃO TEXTUAL

Trabalho apresentado ao Curso Superior de Bacharelado em Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Teorias daAdministração I.

Profa. Janaina Vanzo Berto

Ubá

2010

1) PLANEJAMENTO:

* Atividades principais: definir os objetivos e as metas e quais serão os meios utilizados para alcançá-los.

* Características: adequar a realiadade, fazendo um diagnóstico da condição e da qualidade, avaliando assim desde do primeiro momento para reestruturarsempre que necessário. O plano deve ser real, concreto, realizável, a ponto de ser possível executá-lo integralmente, dentro das condições previstas. A avaliação constante e permanente deve permear todo processo para que sejam efetuadas estruturações desejadas. Não se concebe algo estático, imutável.

* Falhas observadas na empresa: os funcionários desconhecem metas e objetivos estabelecidospela empresa, mostrando alheios ao foco da empresa.

* Procedimentos que seriam adequados para essas falhas: definir objetivos e metas, e quais os meios para alcançá-los, pois o planejamento não está relacionado apenas com o presente, mas sim com o futuro. Planejar é o elemento essencial para que a organização se estabeleça.

2) ORGANIZAÇÃO:

* Atividades principais:estabelecer atividades a serem desenvolvidas, determinar as pessoas para realização, alocar os recursos e definir a estrutura organizacional.

* Características: sob um ponto de vista formal, uma organização empresarial consiste em um conjunto de encargos funcionais e hierárquicos, orientados para o objetivo econômico de produzir bens ou serviços. As principais características da organização são:divisão do trabalho, especialização, hierarquia, distribuição da autoridade e da responsabilidade e o racionalismo.

* Falhas observadas na empresa: não existem atividades definidas para cada função, vários funcionários não sabem qual atividade está relacionada com o cargo que ocupa, assim fazem apenas o básico. Não existe estrutura organizacional definida.

* Procedimentos queseriam adequados para essas falhas: analisar e identificar cada função e suas atividades, transformar as funções em departamentos, definir as responsabilidades das pessoas, desenhar a estrutura organizacional. As funções da empresa são as principais tarefas necessárias para realizar os objetivos.

3) LIDERANÇA:

* Atividades principais: orientar as pessoas em prol dos objetivospropostos, influenciar e motivar.

* Características: estimular as pessoas a identificarem com clareza o rumo que pretendem seguir, estimular as pessoas a sentirem que fazem parte de algo nobre, muito além da simples troca do trabalho por remuneração. A liderança não se resume a motivar seguidores e sim investir no desenvolvimento dos futuros líderes, atuando onde faz a diferença, conseguindo obterresultados incomuns, surpreendendo, superando sempre o esperado. Cria oportunidades, inspira os valores e não apenas o carisma. Incetiva cada um a fazer o seu melhor.

* Falhas observadas na empresa: há desmotivação total dos funcionários, o que os torna despreocupados e descompromissados com a empresa. Muitas faltas de funcionários, erros produtivos constantes e funcionáriosinsatisfeitos, não preocupados com desenvolvimento da empresa.

* Procedimentos que seriam adequados para essas falhas: para fazer as coisas acontecerem nas organizações não basta somente planejar ou estabelecer objetivos e metas, é necessário o envolvimento das pessoas e dinamizar a empresa. É preciso esclarecer os objetivos que a empresa pretende realizar e auxiliar as pessoas a executá-los,...
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