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Caso 01 – Planejamento Estratégico em RH

A empresa Samarco Mineração S/A desenvolve atividades de extração de minério de ferro, trabalhando no beneficiamento deste minério na Unidade de Germano em MG, transportando-o através do mineroduto até a unidade de Ponta do Ubu no ES. Nesta Unidade ocorre o processo de pelotização. O produto é totalmente exportado para países da América do Sul , Ásia eEuropa , sendo embarcado no porto da Samarco.
A Samarco é uma empresa socialmente responsável, desenvolve produtos de alta qualidade e se preocupa com o atendimento aos diversos públicos como clientes, acionistas, fornecedores, comunidades e empregados. A empresa está sempre atenta à questão ambiental, investe cada vez mais na identificação das necessidades dos clientes, que no seu caso sãobem diferenciados; é benchmarking em clima organizacional, pesquisa realizada pela HAY do Brasil. Atualmente a Samarco está adequando o seu modelo de gestão aos critérios de excelência empresarial .
Sobre os processos de recursos humanos e a relação desses com o perfil de competências, pode-se dizer que toda a estratégia da gestão de pessoas está ligada ao planejamento estratégico. A área derecursos humanos atua por processos de forma corporativa em suas unidades. A Gerência Geral de Administração e Gestão se divide nas Gerências corporativas de: desenvolvimento de pessoas, comunicação empresarial, gestão, qualidade de vida, remuneração e benefícios.
A estratégia de Recursos Humanos da Samarco é desenvolver pessoas, alcançar desempenho e reter talentos. Os processos da GerênciaCorporativa de Desenvolvimento de Pessoas são: Planejamento e Seleção, Gestão de Desempenho e Treinamento e Desenvolvimento. Dentro do processo de Planejamento e Seleção está em desenvolvimento um trabalho de Mapeamento de Recursos Humanos, onde são levantados dados tais como: a formação das pessoas, o desempenho no perfil de competências; a evolução, os resultados, a trajetória profissional, ascompetências técnicas e o potencial. O objetivo deste é identificar as diferenças entre as necessidades da empresa e os recursos humanos disponíveis, e suprir estas diferenças.
O objetivo é disponibilizar recursos humanos com potencial e competências necessárias para promover o alcance das metas da empresa com foco nas suas necessidades atuais e futuras. Para cargos com exigência de nível superior oinstrumento utilizado para levantamento do perfil de competências é a Entrevista por Eventos Comportamentais. A movimentação interna de pessoas é realizada através da seleção interna e do job rotation.. A seleção interna é prioridade em todos os processos seletivos da empresa.

FONTE: http://www.cepead.face.ufmg.br/nucleos/nigone/competencias/Frames%201-3%20Workshop.htm

Caso 02 - PlanejamentoEstratégico em RH

A estratégia de Barry Sullivan, presidente do First Chicago Bank era “colocar a empresa no topo da lista das grandes instituições financeiras dos Estados Unidos”. O First Chicago Bank estava enfrentando constante mudança nas regulamentações de seu setor, crescente concorrência com novos tipos de instituições financeiras e pressões para competir com grandes bancos multinacionaisde todo o mundo. Os custos com assistência de saúde para os aposentados representavam uma obrigação de milhares de dólares. As tendências apontavam para um aumento dessas despesas em torno de 20% a 30% ao ano. As deficiências de aprendizado de matemática e linguagem entre os funcionários administrativos, atuais e potenciais, também apresentavam tendência de aumento, tornando difícil o trabalho decolocação de pessoal em posições-chaves. Os custos de recrutamento para funcionários profissionais estavam crescendo rapidamente.
Como os executivos de recursos humanos, trabalhando ao lado de seus colegas de outros setores, poderiam ajudar o banco a atingir seus objetivos estratégicos? Obviamente, isso só é possível, se as decisões de RH estiverem vinculadas às metas negociais da empresa....
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