Administraçao

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  • Publicado : 9 de junho de 2011
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O sucesso do administrador depende mais do seu desempenho do que de seus traços particulares de personalidade. Daquilo que ele faz e não daquilo que ele é.
Para que o administrador desenvolva umbom trabalho é preciso que ele desenvolva três habilidades: habilidade técnica, humanas e conceituais.
• Habilidades Técnicas - envolve o uso de conhecimento especializado e facilidade na execução detécnicas relacionadas com o trabalho e com o procedimento de realização.
• Habilidades Humanas - estão relacionadas com o trabalho com as pessoas e referem-se à facilidade de relacionamentointerpessoal e grupal estão relacionadas com a interação com as pessoas.
• Habilidades Conceituais – são aquelas que envolvem a visão da organização como um todo, é a habilidade de pensar conceitualmente esolucionar problemas complexos como conseqüências de prazo mais longo para a empresa.
Essas habilidades são exigidas principalmente daqueles profissionais que ocupam cargos elevados nasorganizações, pois exige destes que tenham capacidade de analise critica, pensamento analítico e facilidade na compreensão dos problemas e formulação de respostas.
As habilidades do administradornão se alteram necessariamente mais sim buscam formas de desenvolvê-las para que retorne ma melhor forma possível. A evolução empresarial requer que o administrador aplique suas habilidadesconstantemente, para que seu trabalho se desenvolva de uma forma crescente e produtiva.


A diferenciação de cada teoria no modo de ver o trabalhador é significativa. Cada teoria tem sua própriaabordagem, dando maior ênfase a determinados fatores que se propuseram a defender.
• Teoria comportamental: segundo ela os trabalhadores participam e defendem essas participações como pessoascapazes de tomar decisões e solucionar problemas.
• Teoria X e Teoria Y: Teoria X, sua visão sobre o trabalhador era de uma pessoa preguiçosa, pessoas que evitavam o trabalho, pessoas que precisam ser...
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