Administração

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  • Publicado : 1 de novembro de 2011
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Introdução
De forma ampla, o cenário brasileiro é pouco favorável para micro e pequena empresa. Uma carga tributária que é notoriamente pesada, competição direta com as grandes empresas, relações econômicas em constante transformação e o alto encargo trabalhista são alguns dos obstáculos enfrentados. Nesse cenário, as micros e pequenas empresas estão ficando cada vez mais vulneráveis a problemasexternos e gerenciais.
Um dos reflexos desse cenário negativo aparece nas altas taxas de mortalidade das microempresas. Segundo pesquisa feita pelo SEBRAE, a taxa de mortalidade de empresas com até dois anos de existência foi de 49,4%. O principal motivo para o encerramento das atividades, segundo as opiniões esponâneas dos proprietários, foi a falta de capital de giro, com 42% das respostas.De acordo com o mesmo estudo, a falha gerencial financeira é a terceira maior razão para o encerramento das atividades da empresa.
Pelos números da pesquisa do SEBRAE, pode-se inferir que as microempresas não fazem uso do instrumento de planejamento financeiro e orçamento operacional, ou simplesmente o fazem à base da improvisão. Hoje, com todas as barreiras existentes e dificuldades que aspequenas empresas enfrentam, não existe mais a possibilidade delas serem geridas à base da improvisão ou intuição.
Esse contesto representa, para as microempresas, mais um desafio ao seu desenvolvimento. A falta de planejamento passa a se tornar um problema significativo para empresa, impedindo que ela se desenvolva e que possa gerar resultado. Todo esforço para evitar desgastes representa agora umpasso importante para o seu caminho e sua sobrevivência no mercado.
O custo gerado pela falta de planejamento financeiro para as pequenas empresas passa a ser altíssimo. A importância do planejamento financeiro, assim como o orçamento operacional, passa a ser, então, fundamental para o negócio da microempresa.
Uma correta e eficiente gestão financeira, com planejamento e sistema orçamentário, éa alternativa proposta para ajudar as micro e pequenas empresas a alcançar seus objetivos e metas.Com essa proposta será possível gerar previamente um caminho a ser seguido com todas as atividades que serão desenvolvidas no período que foi projetado.

A Empresa
 

O Yázigi foi uma das primeiras franquias de serviços de Língua Estrangeira do Brasil, foi a primeira a integrar internet comsala de aula de forma organizada, entre outras inovações. O Yázigi tem por objetivo a formação não só de bons alunos, como também bons cidadãos. Em 1959, o Yázigi começou suas atividades no centro de São Paulo., em uma pequena sala no 14º andar do Ed. Britânia na cidade de São Paulo nasceu um sonho. Sonho esse que continuou crescendo ao longo dos últimos 60 anos. Aquela pequena sala deu vida a maisde 400 centros educacionais em todo o território nacional. Sucessivamente premiada pelos mais diversos títulos, a rede Yázigi hoje conta com o trabalho de cerca de 4 mil colaboradores para faturar R$235 milhões anualmente.
Em janeiro de 2009, a escola estudada nesse trabalho, começou suas atividades na cidade de Gramado com um novo franqueador, pois antes era de outro franqueado que abriu a escolaem 1998.
Plano Financeiro
O planejamento financeiro foi criado junto com os sócios da empresa a partir de adaptações de modelos teóricos. Uma das principais funções do plano financeiro é servir na elaboração e avaliação do orçamento operacional. Contribuindo também na definição de novas perspectivas financeiras e servindo de bases para a tomada de decisões. A Teoria nos fornece os seguinteselementos para o processo de planejamento financeiro da empresa.

Diretrizes:
São as linhas nas quais se traçam o desenho do planejamento. As diretrizes fornecem as idéias gerais, para iniciar o plano, por isso devem ser, básicas, genéricas e permanetes. Os sócios definiram como diretrizes para o planejamento financeiro e orçamento operacional:

➢ Foco no aluno
➢ Exelência no ensino...
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