Administração

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TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO
2ª Etapa ATPS

Teoria Clássica da Administração
Foi idealizada por Henri Fayol. Caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do homem econômico e pela busca máxima eficiência.
Sofreu críticas como a manipulação dos trabalhadores através dos incentivos materiais e salariais e a excessiva unidade de comando e responsabilidade. Paralelamente aosestudos de Frederick Winslow, Taylor, Henri Fayol defendia princípios semelhantes na Europa, baseado em sua experiência na alta administração. Enquanto os métodos de Taylor eram estudados por executivos Europeus os seguidores da Administração Cientifica só deixaram de ignorar a obra de Fayol quando a mesma foi publicado nos Estados Unidos. O atraso na difusão generalizada das ideias de Fayol fez comque grandes contribuintes do pensamento administrativo desconhecessem seus princípios.
Fayol relacionou 14 princípios básicos que podem ser estudados de forma complementar aos de Taylor:
• Divisão do Trabalho – Especialização dos funcionários desde o topo da hierarquia até os operários da fabrica, assim favorecendo a eficiência da produção aumentando a produtividade.
• Autoridade – Autoridadeé todo direito dos superiores darem ordens que teoricamente serão obedecidas. Responsabilidade é a contrapartida da autoridade.
• Disciplina – Necessidade de estabelecer regras de conduta e de trabalho válidos pra todos os funcionários. A ausência de disciplina gera o caos na organização.
• Unidade de Comando –Um funcionários deve receber ordens de apenas um chefe, evitando contra ordens.
•Unidade de Direção – O controle único é possibilitado com a aplicação de um plano para grupo de atividades com os mesmos objetivos.
• Subordinação dos Interesses Individuais ( ao interesse geral) – Os interesses gerais da organização devem prevalecer sobre os interesses individuais.
• Remuneração –Deve ser suficiente para garantir a satisfação dos funcionários e da própria organização.
•Centralização ( ou Descentralização) – As atividades vitais da organização e sua autoridade devem ser centralizadas.
• Linha de Comando ( Hierarquia) – Defesa incondicional da estrutura hierárquica, respeitando à risca uma linha de autoridade fixa.
• Ordem – Deve ser mantida em toda organização, preservando um lugar pra cada coisa e cada coisa em seu lugar.
• Equidade – A justiça deve prevalecer em todaorganização, justificando a lealdade e a devoção de cada funcionário à empresa. Direitos iguais.
• Estabilidade dos Funcionários – Uma rotatividade tem consequências negativas sobre desempenho da empresa e o moral dos funcionários.
• Iniciativa – Deve ser entendida como a capacidade de estabelecer um plano e cumpri-lo.
• Espírito de Equipe – O trabalho deve ser conjunto, facilitado pelacomunicação dentro da equipe. Os integrantes de um mesmo grupo precisam ter consciência de classe para que defendam seus propósitos.
Funções Básicas de qualquer Empresa
1. Funções Técnicas – Relacionadas com a produção de bens ou de serviços da empresa.
2. Funções Comerciais – Relacionadas com a compra, venda e permutação.
3. Funções Financeiras – Relacionadas com a procura e gerência de capitais.4. Funções de Segurança – Relacionadas com a proteção e preservação dos bens e das pessoas.
5. Funções Contábeis – Relacionadas com inventários, registros, balanços, custos e estatísticas.
6. Funções Administrativas – Relacionadas com a integração das outras cinco funções. As funções administrativas coordenam as demais funções da empresa.
Funções Administrativas
• Planejar - Estabelecer osobjetivos da empresa especificando a forma como serão alcançados. Parte de uma sondagem do futuro, desenvolvendo um plano de ações para atingir as metas traçadas. É a primeira das funções, já que servira de base diretora à operacionalização das outras funções.
• Organizar – É a forma de coordenar todas os recursos da empresa, sejam humanos, financeiros ou materiais, alocando-os da melhor...
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