Administração

Páginas: 11 (2614 palavras) Publicado: 10 de outubro de 2011
COMPONENTES DA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Estratégia representa integração, adequação e compatibilização, onde os três componentes básicos são o ambiente, que são as oportunidades visualizadas no ambiente de tarefa e no mercado, a empresa, como organização, sua missão, visão de futuro, bem como seus pontos fortes, fraco e objetivo, posteriormente tendo que haver uma adequação entre ambos, paraque aja uma compatibilização com seus objetivos recursos, competências, potencialidades e limitações, sendo que esta adequação de necessariamente produzir alguma vantagem competitiva com seus concorrentes.
A estratégia deve incluir uma total formulação de seus recursos, serviços, processos, estrutura organizacional alinhado com sua visão de futuro e seus princípios de atuação para que seuplanejamento seja executado com perfeição.
A empresa que projeta sua estratégia tem que ter em uma de suas pautas que ela deve oferecer aos seus clientes algo novo, que faça a diferença na hora de competir com seus concorrentes, podendo ser eles uma maior variedade de produtos ou um produto que seja inteligente e novo, pois a novidade gera curiosidade, desde que este produto atenda a necessidades que umdeterminado grupo.
O posicionamento de uma empresa com sua tarefa de mercado deve buscar um a definição de quais atividades a empresa deve executar, como as que não deve executar, sendo que para isto ela precisa conceber uma configuração que seja única para realizar tais atividades e uma configuração interna de como elas deverão se relacionar entre si.
A busca com uma boa interação naempresa tem de ser feita em três níveis, sendo eles a consistência empresarial e cada atividade no âmbito funcional, o reforço mútuo das atividades e a otimização dos esforços, onde o conjunto das atividades que é o mais importante para o estabelecimento e manutenção da vantagem competitiva, pois a eficiência em atividades individuais pode ser facilmente copiada pelos concorrentes, enquanto a integraçãodessas atividades da empresa dificilmente poderia ser imitada.
Atualmente as empresa procuram acompanhar a acelerado avanço do mundo para melhor concorrer com seus adversários empresariais, que resultou em um conjunto de tendências dinâmicas, sendo elas:
1. Globalização: uma interação entre todo o mundo empresarial mundial, onde se ultrapassam barreiras histórica, linguísticas e culturais.O dinheiro agora move se livremente por todo o globo.
2. Complexidade: maior dificuldade em acompanhar o mercado e lidar com a concorrência sem perder a originalidade da empresa.
3. Dinamismo: necessidade de constante monitoração para proporcionar respostas rápidas às novas demandas.
4. Turbulência: produz mudanças dramáticas no ambiente externo e nas variáveis e funções do sistemainterno das organizações.
5. Aceleração: o tempo de entrega, a redução do ciclo produtivo ou o prazo de desenvolvimento de novos produtos ou a prontidão de resposta da empresa constituem importantes vantagens competitivas.
6. Racionalização: o objetivo fundamental de cada negócio empresarial é utilizar os meios mais eficientes para alcançar os fins desejados. As necessidades do clienteprecisam ser satisfeitas com o mínimo de custos e máximo de oferta de valor.
7. Conectividade: intenso leque de relacionamento que integram fornecedor e consumidor em novas combinações.
8. Convergência: ocorre quando dois ou mais diferentes sistemas se movem em direção a um ponto ou padrão comum sem se misturarem.
9. Efemerização: é o processo de se tornar menos físico e mais virtual, menospresente e mais intangível, menos ligado fisicamente e mais interligado virtualmente.
10. Consolidação: é a integração de varias empresas em um núcleo interligado.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

É a futura postura da empresa, quanto a seus produtos e ao mercado, tendo que levar em consideração seu tamanho, sua lucratividade e a empresa como um todo, desde os executivos aos empregados. Essa...
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