Administração

Páginas: 23 (5612 palavras) Publicado: 27 de setembro de 2011
Planejamento Empresarial
2.3.2. Funções do Controller
A estruturas das empresas de uma maneira geral não estão acostumadas com esta função; algumas empresas multinacionais americanas aqui no Brasil têm o "controller" como aquele que vai fazer a conversão do balanço em moeda estrangeira, ou como aquele que vai fazer o comparativo do orçamento anual (Budget) do previsto com o realizado, comalguns comentários. Esse trabalho os assistentes de controladoria fazem muito bem.
O perfil real do "controller" nunca mudou, além do conhecimento contábil, ele tem a visão econômica, financeira e estratégica da empresa. É ele que junto com os estrategistas da empresa planeja e coordena as estratégias a serem traçadas, pois ele sabe através dos resultados realizados qual será a tendência dosresultados futuros. Ele tem também a lucratividade de cada produto e a margem de contribuição dos mesmos, conhece quais são as despesas fixas, o que lhe permite calcular o ponto de equilíbrio da empresa (Break-Even-Point), sabendo quanto ela precisa faturar para pagar os seus gastos fixos.
Partindo desse ponto, ele desenvolve:
• Na área de compras ele tem o controle e a visão dos estoques e o quepoderá ocorrer se continuar a comprar abaixo ou acima do limite;
• Na área produtiva e conhece a capacidade de produção e a ociosidade, podendo sugerir mudanças para não se desperdiçar dinheiro e tempo;
• Na área comercial ele sabe quais os produtos que estão sendo vendidos com preço abaixo ou acima do mínimo desejável, como também quais as quantidades necessárias para atingir os objetivosda empresa;
• Na área de recursos humanos ele sabe se os salários e os benéficos estão adequados com os objetivos traçados;
• Na área tributária direta ele está atualizado com o regime de apuração e cálculo do Imposto de Renda, da Contribuição Social Sobre o Lucro, como também do Pis e Cofins sobre o faturamento;
• Na área tributária indireta ele conhece todos os impostosincidentes, tais como o ICMS, IPI, ISS e outros;
• Na área de planejamento estratégico com todos esses números e dados da empresa ele os transforma em informações para tomada de decisões e sugere alternativas para alavancar, ou até mesmo para diversificar seus produtos ou negócios.
2.4. A importância do planejamento nessas empresas
2.4.1. Desvendando o principal problema
No Brasil, entre dezempresas, nove são classificadas como micro ou pequenas empresas, de acordo com dados estatísticos do Sebrae, as quais absorvem um maior contingente de mão de obra em relação as grandes; isso é bom! O grande problema é que essas organizações muitas vezes não suportam as pressões normais do cotidiano e acabam encerrando suas atividades. São postos de serviços fechados, produtos ou serviços que deixam deser oferecidos à sociedade, enfim um verdadeiro desperdício dos recursos que compõem as organizações.
Muitos empresários defendem que a instabilidade econômica seria a maior razão para o fechamento de suas empresas; dificuldades para aquisição de financiamentos, juros altos, queda do poder aquisitivo, etc.
Realmente estes fatores ocorrem e têm grande peso na administração das micro e pequenasempresas. Desta forma, elas acabam fadadas à incerteza, e, os novos empresários à falta de sono em suas noites, uma vez que o processo de consolidação econômica no nosso país demanda um pouco mais de tempo.
Sendo assim, seria correto afirmar que a solução para estas empresas seria crédito? Mais dinheiro, mais investimento? Por certo, não.
Mas por que não? Veja bem, o Sebrae há algum tempo iniciouum trabalho junto aos pequenos empresários, no sentido de formar nestes empreendedores uma cultura de gestão, isto é, capacitação administrativa. Estes cursos foram oferecidos em todo o país. O que mais chamou a atenção dos organizadores é um assunto que os profissionais da gestão empresarial vêem com freqüência e ora comprovar-se-ia; do total de empresários que compunham estas turmas, de 60% a...
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