Administração

Páginas: 2 (329 palavras) Publicado: 28 de março de 2011
A acirrada competição global vem exigindo das empresas a adoção de estratégias para manutenção de clientes e para vencer a concorrência. O sucesso de uma organização está não somente naadministração, mas também nas ferramentas que são utilizadas na execução das tarefas.

Para auxiliar os gestores no planejamento, controle, acompanhamento e avaliação dos resultados da organização, a elaboração deorçamentos é de extrema importância essa é a ferramenta mais adequada para a elaboração de metas e objetivos financeiros dentro da organização são os orçamentos.

O orçamento permite, portanto,maior rentabilidade, com mais segurança ao uso mais lógico e racional dos recursos próprios, a necessidade de registro contínuo de dados de entrada, bem como da geração de relatórios de apoio à tomada dedecisões, fortalece a empresa, e facilita a tomada de decisões críticas.

O que não se pode deixar de lado é fracasso e as desvantagens da má utilização do sistema orçamentário como, dados orçadossão estimativas é não algo concreto, o custo do sistema, caso não seja adaptado ao porte da empresa não pode causar erros graves, necessidade de revisões periódicas para adequar o orçamento ascircunstância leva tempo, elaboração e execução realizadas por pessoas tecnicamente capacitadas e motivadas deve ser constantes, o plano não substitui a administração, não deve ser seguido à risca sem aavaliação e observação, por parte dos gestores, das reais necessidades da empresa.

O orçamento empresarial deve ser amplamente utilizado como apoio às decisões e ao controle gerencial mesmo tendo emvista suas desvantagens. O sucesso da implementação de um sistema orçamentário numa empresa e para seus funcionários ultrapassam, o simples aspecto financeiro, do ponto de vista de planejamento, osistema orçamentário motiva o ambiente empresarial, pois permite que cada funcionário, tome plena consciência de sua própria missão, possibilita a noção de custos, de economia, da racionalização e do...
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