Administração

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“A Estrutura Organizacional define como as tarefas de trabalho são formalmente definidas agrupadas e coordenadas” (Robbins - pág. 301, 1998).
 Especialização ou Divisão do Trabalho Departamentalização  Cadeia de Comando  Cadeia de Controle  Centralização X Descentralização  Formação

Fevereiro - 2013

Introdução à Administração

Maria Gabriela Padilha

 Especialização ou Divisãodo Trabalho - Grau de
subdivisão das tarefas organizacionais agrupadas em trabalhos separados.

 Década de 40 - Especialização da tarefa;
 Década de 60 - Efeitos da especialização da tarefas; Alterações no sistema de especialização do trabalho;

Fevereiro - 2013

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Maria Gabriela Padilha

 Departamentalização – Agrupamento dos cargos pela
reuniãodas tarefas organizacionais comuns em departamentos como resultado da especialização do trabalho. Pode ser:

 Por funções;
 Por produtos;

 Por geografia ou território;

Fevereiro - 2013Introdução à Administração

Maria Gabriela Padilha

 Cadeia de Comando – É a Linha de autoridade que segue a
estrutura formal da empresa (Hierarquia).  Autoridade (delegar e obedecer);

 1Superior Hierárquico (reportar);

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Introdução à Administração

Maria Gabriela Padilha

 Cadeia de Controle – Refere-se a quantos subordinados um
gerente poderesponsabilizar-se (Nº de níveis gerenciais):  Esferas Amplas;  Esferas pequenas;

 Formalização:  Estrutura Formal;
 Estrutura Informal;
Fevereiro - 2013 Introdução à Administração Maria Gabriela Padilha  Centralização X Descentralização
Centralização Autoridade Formal Gerentes seguem diretrizes Lentidão nas decisões
Lentidão na solução Lenta Resposta

Descentralização Autoridade InformalGerentes decidem Rapidez nas decisões
Rapidez na solução Rápida Resposta

Dependência/ Alienação Sem participação

Autonomia Participação

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