Administração

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Administração de recursos humanos
1) Estratégias de gestão e desenvolvimento de pessoas:

1.1 Métodos de desenvolvimento de pessoas:
1.2.1 Rotação de cargos: movimentação daspessoas em várias posições na organização no esforço de expandir suas habilidades, conhecimentos e capacidades.
1.2.2 Posições de assessoria: dar oportunidade para que a pessoa com elevadopotencial trabalhe provisoriamente sob a supervisão de um gerente bem-sucedido em diferentes áreas da organização.
1.2.3 Aprendizagem prática: o treinado se dedica a um trabalho de tempointegral para analisar e resolver problemas em certos projetos ou em outros departamentos.
1.2.4 Atribuição de comissões: oportunidade para a pessoa participar de comissões de trabalhocompartilhando da tomada de decisões, aprender pela observação dos outros e pesquisar problemas específicos da organização.
1.2.5 Participação em cursos e seminários externos: forma tradicional dedesenvolvimento.
1.2.6 Exercícios de simulação: incluem estudos de caso, jogos de empresas, simulação de papéis (role playing) etc.
1.2.7 Treinamento fora da empresa (outdoor):1.2.8 Estudos de caso:
1.2.9 Jogos de empresa: as equipes de funcionários ou de gerentes competem umas com as outras tomando decisões computadorizadas a respeito de situações reaisou simuladas da empresa.
1.2.10 Centros de Desenvolvimento Internos: métodos baseados em centros localizados na empresa para expor os gerentes e as pessoas a exercícios realísticos paradesenvolver e melhorar habilidades pessoais. É o caso das Universidades Corporativas.
1.2.11 Coaching: o gerente pode integrar vários papéis como líder renovador, preparador, orientador eimpulsionador para transformar o coach. O Coaching significa o conjunto de todas essas facetas.

Os dois métodos de desenvolvimento de pessoas fora do cargo são: a tutoria e o aconselhamento....
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