Administração

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Professor Paulo Lacerda
PJLACERDA@HOTMAIL.COM
ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS
1.DEFINIÇÃO DE ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS
A administração de materiais visa abastecer, de modo contínuo, a empresa com material que seja necessário para as suas atividades. São 5 requisitos básicos para o abastecimento:
a) Qualidade do Material: O material deverá apresentar qualidade tal que possibilite suaaceitação dentro e fora da empresa (mercado).  
b) Quantidade: Deverá ser estritamente suficiente para suprir as necessidades da produção e estoque, evitando a falta de material para o abastecimento geral da empresa bem como o excesso em estoque.  
c) Prazo de Entrega: Deverá ser o menor possível, a fim de levar um melhor atendimento aos consumidores e evitar falta do material.  
d) MenorPreço: O preço do produto deverá ser tal que possa situá-lo em posição de concorrência no mercado, proporcionando à empresa um lucro maior.
e) Condições de pagamento: Deverão ser as melhores possíveis para que a empresa tenha maior flexibilidade na transformação ou venda do produto.

1.1ATIVIDADES DA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS – primarias e de apoio

1.1.1 ATIVIDADES PRIMÁRIAS:

a)transportes: ela absorve em média, de um a dois terços dos custos logísticos. é essencial, pois nenhuma organização moderna pode operar sem providenciar a movimentação de suas matérias-primas ou de seus produtos acabados;
b) manutenção de estoques; a grande preocupação da administração de estoques é a de manter seus níveis de estoques os mais baixos possíveis, bem como, ao mesmo tempo, prover adisponibilidade desejada dos clientes;
c) processamento de pedidos: é a atividade que desencadeia a movimentação de materiais e produtos.

1.1.2 ATIVIDADES DE APOIO

a) armazenagem: espaços necessários para manter os materiais estocados, que podem ser internos ou externos, estes ficando mais próximos dos clientes;
b) manuseio de materiais: está associado à armazenagem etambém à manutenção dos estoques. essa atividade envolve a movimentação dos materiais pelo estoque;
c) embalagem: a função é proteger os produtos durante a movimentação e o manuseio;
d) suprimentos: proporciona ao produto final a sua finalização. é a atividade que proporciona ao produto final ficar pronto;
e) planejamento: refere-se às quantidades agregadas que devem serproduzidas, bem como quando, onde e por quem devem ser produzidas;
f) sistemas de informação: são as informações necessárias de custo, procedimentos e desempenho essenciais para o correto planejamento e controle logístico.

1.2 GESTÃO DE MATERIAIS
Naturalmente, existem boas razões para mantermos e para reduzirmos os estoques:
|Por um lado, desejamos reduzir os estoques, pois….|Por outro lado, precisamos manter os estoques, pois… |
|Crescente diversificação de produtos exige utilizar recursos de forma mais |Existem restrições na cadeia de abastecimento entre a capacidade produtiva |
|produtiva. |instalada e demanda de mercado.|
|Desejamos maior liquidez. Itens parados no estoque não agregam valor para os |Persistem as causas das incertezas e flutuações na oferta e na demanda. |
|clientes. |A falta de materiais pode comprometer o atendimento, reduzindo o faturamento e |
|Alguém sempre paga pelocusto do financiamento do capital de giro investido em |permitindo que o cliente procure alternativas na concorrência. |
|materiais. | |
|Estoque reduzido agiliza o “feedback” que melhora a qualidade, e permite resposta...
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