Administração

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Outras definições de Planejamento e de Planejamento Estratégico.

Planejamento
Os planos elaborados pela direção para a organização como um todo podem ser para prazos que podem ir de cinco a dezanos. Numa grande organização, como uma empresa multinacional, estes planos podem envolver compromissos de bilhões de dólares. O Planejamento em níveis mais baixos, pelos administradoresintermediários, ou de primeira linha, abarca prazos muito mais curtos. Tais planos podem ser para o trabalho do dia seguinte, por exemplo, ou para uma reunião de duas horas a ser feita dentro de uma semana.
Osprimeiros passos do Planejamento envolvem a seleção de objetivos para a organização. Depois, estabelecem-se objetivos para as subunidades da organização - suas divisões, seus departamentos, e assim pordiante. Uma vez determinados os objetivos, estabelecem-se programas para sua consecução de maneira sistemática. É claro que, na seleção dos objetivos e no estabelecimento dos programas, o administradorleva em conta sua viabilidade e se eles poderão ser aceitos pelos administradores e pelos empregados da organização.
STONER, James A. Administração. Rio de Janeiro : Prentice-Hall do Brasil, 1985.Planejamento estratégico
Planejamento estratégico é o processo de seleção dos objetivos de uma organização. É a determinação das políticas e dos programas estratégicos necessários para se atingirobjetivos específicos rumo à consecução das metas: e o estabelecimento dos métodos necessários para assegurar a execução das políticas e dos programas estratégicos
Planejamento estratégico é oprocesso de planejamento formalizado e de longo alcance empregado para se definir e atingir os objetivos organizacionais.
STONER, James A. Administração. Rio de Janeiro : Prentice-Hall do Brasil, 1985.Comparação de Fontes Bibliográficas

Como podemos ver nas 3 fontes de pesquisa, todo o Planejamento diz respeito a um rumo, caminho, direção ou diversas coisas que em resumo diz a mesma coisa,...
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