Administração

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  • Publicado : 29 de agosto de 2012
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Conforme o autor Idalberto Chiavenato o planejamento constitui a primeira função dentro do processo administrativo. Antes de qualquer função administrativa seja executada, a administração precisa determinar os objetivos e meios necessários para alcança-los. O planejamento se divide em três níveis ou fases: planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional.
Oplanejamento no nível institucional chamado de planejamento estratégico da empresa e apresenta três características principais: é projetado no longo prazo, está voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa e envolve a empresa como uma totalidade. Logo é indeterminado, direcionado á longo prazo e precisa da participação integral dos demais níveis da empresa: do nível intermediário e donível operacional. O planejamento estratégico tem sete etapas principais: a determinação dos objetivos empresariais; a análise ambiental; a análise interna da organização e de seus recursos; a geração; a avaliação e a seleção de alternativas estratégicas; a prática da estratégia escolhida por meio de planos táticos e planos operacionais e, sobretudo, o acompanhamento e avaliação dos resultadosalcançados.
O planejamento tático é o planejamento no nivel intermediario, representa a ligação entre o planejamento estrategico e os planos operacionais voltados para a execução das tarefas e operações. A principais caracteristicas do planejamento tatico são: é projetado para o futuro proximo ou atividades atuais da empresa em nivel de departamentos e está relacionado o controle e integração dasoperações atuais da empresa, focalizando a alocação de recursos.
O planejamento no nível operacional e denominado planejamento operacional que envolve os esquemas de tarefas e operações devidamente relacionadas. Tem carater imediatista, abragência estritamente local e se caracteriza pelo detalhamento das ações, nos estabelecimento das tarefas e operações e no monitoramento das atividades realizadas. Osplanos operacionais relacionados com métodos são denominados procedimentos: que servem para estabelecer a sequencia de passos ou de etapas a serem seguidos para execução dos planos, os chamados fluxogramas. Existe uma diversidade de planos operacionais relacionados com métodos, dinheiro, tempo e comportamentos, como também múltiplas aplicações desses planos no nível operacional das empresas.


.2º autor: Armando Damit & Aquitê A. Moreno. Livro Administração e controle.

Planejamento é o processo Administrativo que determina antecipadamente o que um grupo de pessoas deve fazer e quais as metas a serem seguidas ou atingidas.
O planejamento deve ser elaborado em três níveis, de maneira que s permita acompanhar e controlar os resultados, em confronto com o que foi planejado. Adivisão do planejamento em níveis contribui para a participação direta de todos no atingimento dos objetivos da empresa. Assim, o planejamento pode ser elaborado em três níveis:
Planejamento Estratégico: este nível tem na sua essência a definição dos principais objetivos da empresa. Assim podemos dizer que o planejamento Estratégico é responsável por definir os objetivos, que são as metas principaisda empresa, é “definir o que fazer”. São participantes deste nível do Planejamento os Conselheiros e Diretores, que contribuem para o estabelecimento das Políticas e Diretrizes da Empresa.
Planejamento Tático: Neste nível são interpretados os objetivos estratégicos com a finalidade básica de alcança-los. O envolvimento dos gerentes nas definições táticas abre um espaço para que este Gerente, ouExecutivo, mostre toda sua capacidade de criar, inovar e, consequentemente, valorizar os seu trabalho.
Planejamento Operacional: parece ser um nível simples, porém nesta fase é que são obtidos os resultados previstos no Planejamento Estratégico. Responsável pela execução de todos os objetivos é preciso definir “Quem faz e fazer”, ou seja, realizar uma linha de ação. Operacionalizar e...
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