Administração

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1 INTRODUÇÃO

Taylor organiza a linha de montagem e sua teoria se torna um parâmetro de execução da produção em massa não somente em âmbito nacional dos EUA, mas atingindo proporções mundiais. Neste momento, surge Henry Fayol.
Henri Fayol foca a administração com ênfase na estrutura em um momento de crescimento acelerado e desorganizado e o desejo forte de aumento de produção com menor custode tempo e dinheiro das fábricas.
Com o objetivo de garantir a eficiência de todas as partes envolvidas na organização como um todo, Fayol cria as funções básicas e essenciais nas empresas, dividindo quem organiza e quem realiza. A teoria de Fayol é denominada Teoria Clássica.
A Teoria Clássica estrutura a administração em cinco elementos: previsão organização, comando, coordenação e controle. Apartir do aperfeiçoamento desses elementos e outras características surge o que chamamos de Teoria Neoclássica.
Este Trabalho dará enfoque a elementos que constituem a Teoria Neoclássica, será estudado o processo administrativo explicando o planejamento, a organização, o controle e a direção.

2 PLANEJAMENTO

2.1 Definição

O planejamento é a base da administração, sendo assim uma funçãomuito importante para alcançar o sucesso do empreendimento. Além disso, contribui na capacidade de se antecipar as situações, necessidades e problemas futuros, uma vez que o planejamento visa não só o interior de uma organização, bem como o ambiente no qual está inserido (MORAES, 2006, p.152).
Ao estabelecer os objetivos da sociedade empresária, os administradores podem então criar planos deliderança, busca e organização de recursos e pessoas, para alcançar o êxito empresarial (MORAES, 2006, p.152).
São vantagens do planejamento, entre outras:
 Foco bem definido e estímulo a flexibilidade diante de problemas e oportunidades que surjam;
 Facilita a coordenação, de forma que as hierarquias se interliguem na busca dos objetivos traçados;
 Facilita o controle na verificação do que foiplanejado e o que foi obtido, e por conseqüência exige providências caso os padrões não sejam alcançados;
 Controle do tempo, orientação no processo decisório e visão da empresa como um todo, incluindo o ambiente externo (MORAES, 2006, p.152, 153).

Um item importante no planejamento é a estratégia empresarial, porém ela por si só é irrelevante, apenas cumpre seu papel se subordinadas aosobjetivos e às condições cabíveis à empresa. No conceito empresarial, estratégia envolve a mobilização de todos os recursos disponíveis na sociedade empresária para atingir as metas a longo prazo. Além disso, pode ser entendida também como um indicador da eficiência das tarefas realizadas, e como uma forma de aumentar os ganhos de maneira sustentável e superior aos concorrentes (MORAES, 2006, p.153,154).

2.2 Níveis de planejamento:

 Planejamento estratégico: é mais amplo e abrange todas as áreas e recursos da organização. Sua projeção e resultados são a longo prazo, sendo um plano maioral que tem todos os demais subordinados à ele;
 Planejamento tático: É projetado a médio prazo, visando cada departamento;
 Planejamento operacional: envolve cada tarefa ou operação isoladamente,buscando resultados imediatos (CHIAVENATO, 2004, p. 140).

2.4 Tipos de planos

 Procedimentos: são planos relacionados à parte operacional, dos métodos da empresa. São representados nos fluxogramas.
 Orçamentos: relacionam-se as receitas e/ou despesas em um determinado período.
 Programações: correlaciona tempo e atividades a serem executadas. São diversos os métodos de programação, desdeo mais simples calendário ou agenda, até programas complexos, que exigem técnicas matemáticas. O programa mais simples é o cronograma.
 Regras ou regulamentos: são planos operacionais ligados aos comportamentos solicitados as pessoas dentro da organização (CHIAVENATO, 2004, p. 141).
3 ORGANIZAÇÃO

3.1 Definição

Organizar é um processo que consiste em:
 Determinar as atividades...
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