Administração

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CENTRO UNIVERSITÁRIO NEWTON PAIVA
PROGRAMA DE ENSINO PROFISSIONALIZANTE - PEP
CURSO TÉCNICO DE ADMINISTRAÇÃO
TARDE

ANDYARA STEPHANIE DOS SANTOS ALMEIDA
ANTENOR MARCOS DE SOUSA
ÉRICA DE SOUZA LAS CASAS
FERNANDA ROMEIRO COSTA
KÁTIA MARIA FERNANDES DA ROCHA

ARTIGO INTERDISCIPLINAR EM SISTEMAS ORGANIZACIONAIS
SALA 307 – DO CURSO DE TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO

BELO HORIZONTE
2010ANDYARA STEPHANIE DOS SANTOS ALMEIDA
ANTENOR MARCOS DE SOUSA
ÉRICA DE SOUZA LAS CASAS
FERNANDA ROMEIRO COSTA
KÁTIA MARIA FERNANDES DA ROCHA

ARTIGO INTERDISCIPLINAR EM SISTEMAS ORGANIZACIONAIS
SALA 307 – DO CURSO DE TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO

Trabalho apresentado às disciplinas Fundamentos da Administração, Comunicação Empresarial, Logística, Matemática Aplicada e Informática Básica do Cursode Técnico em Administração da Escola de Educação Profissional Newton Paiva.

Professor Orientador: Janete Dias

Professores: Janete Dias, Guilherme J. Carvalho, Roberto Nunes S. Campos, Carla Renata S. Souza e Mônica Machado.

Empresa: Mateus Marques Estética & Beleza.

BELO HORIZONTE
2010
SISTEMAS ORGANIZACIONAIS

ANDYARA STEPHANIE DOS SANTOS ALMEIDA
ANTENOR MARCOS DE SOUSA
ÉRICA DESOUZA LAS CASAS
FERNANDA ROMEIRO COSTA
KÁTIA MARIA FERNANDES DA ROCHA

RESUMO

A proposta deste artigo é nos mostrar a influência de um administrador dentro de uma empresa. Na empresa Mateus Marques Estética & Beleza a falta de um administrador acarreta inúmeros problemas, entre eles a interferência nos resultados finais.

O artigo também apresentará os tipos de estrutura organizacionalque são: formal e informal. A empresa se encaixa no tipo formal, pois ela apresenta um líder formal, é reconhecida juridicamente de fato e direito, é estável e sua estrutura hierárquica foi definida por um organograma.

A estrutura da empresa a ser analisada neste artigo é bem definida, e veremos que o administrador faz falta na prática, no dia a dia, e não na teoria.

Palavra-Chave: pesquisa,organização, estrutura, administrador.

1. INTRODUÇÃO

O artigo a seguir apresenta os resultados de uma pesquisa realizada em visita técnica à empresa Mateus Marques Estética & Beleza. Essa pesquisa mostra os efeitos da falta de um administrador e o que ele pode fazer para melhoria da empresa que não possui, em sua estrutura organizacional, um profissional com formação acadêmica nesta área esuas funções, que segundo Djalma de Pinto Rebouças de Oliveira (2002) consiste em organizar toda a empresa para seu perfeito funcionamento, planejar, direcionar e controlar a empresa.

Além disso, no artigo consta a estrutura organizacional da empresa visitada, que o grupo analisou e pôde identificar que nem sempre a estrutura formal é a que supre as necessidades de uma micro empresa.

1.DESENVOLVIMENTO

Segundo Djalma estrutura organizacional é a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance de objetivos e resultados estabelecidos.

Qual a função de um administrador em uma estrutura organizacional?
O administrador tem a função de organizar toda a empresa para o seu perfeito funcionamento, além disso, três outras funções básicas fazem parte da sua vidadentro de uma empresa. São elas: planejamento da empresa – visando alcançar objetivos pré-definidos; direção da empresa – orientação, coordenação, motivação, liderança das atividades; controle da empresa – acompanhamento, controle, avaliação dos resultados.

Toda empresa apresenta dois tipos de estrutura organizacional: Formal e Informal. A formal é deliberadamente planejada e formalmenterepresentada, em alguns aspectos pelo seu organograma. Têm como características: ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades; é estável; está sujeita a controle; está na estrutura; líder formal; é representada pelo organograma da empresa e seus aspectos básicos; reconhecida juridicamente de fato e de direito; é estruturada e organizada. Já a informal surge da interação social das...
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