Administração

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  • Publicado : 18 de abril de 2011
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Questões
1) Apresente as características , vantagens , limitações e aplicações da estrutura funcional.
2)Apresente as características , vantagens , limitações e aplicações da estrutura por produto ou serviços.
3)Apresente as características ,vantagens ,limitações e aplicações da estrutura por base territorial.
4)Apresente as características ,vantagens ,limitações e aplicações da estrutura porclientela .
5)Apresente as características ,vantagens ,limitações e aplicações da estrutura por projeto.
6)Apresente as características ,vantagens ,limitações e aplicações da estrutura matricial.
7)Tome duas empresa ao acaso,como exemplo ,e analise suas opções departamentais quando aos critérios de interdependência .
8) Explique o que é adhocracia.

Respostas
1) A departamentalizaçãofuncional tem por características departamentos criados que são formados por pessoas que possuem habilidades e conhecimentos similares e que participam de atividades e tarefas comuns e que participam de atividades e tarefas comuns dentro do processo de trabalho.
Os departamentos são formados de acordo com a principal função especializada, as principais áreas adotadas são: produção, vendas efinanças, podendo também ser acompanhado de outras áreas como recursos humano. Este tipo de departamentalização e mais comum nas organizações.
Vantagens
.Tem por objetivos incentivar á especialização técnica, pois estabelece carreiras para os especialistas dentro de sua área de especialização, supervisionando-os por meio de pessoas de sua própria especialidade.
.Acontece uma redução de custos, devidoao trabalho em um mesmo tipo de tarefa em conjunto.
.Há uma melhora a coordenação intradepartamental, que é a facilidade de contatos e comunicações dentro de um mesmo departamento, pois existe um compartilhamento de um mesmo conhecimento técnico.
Desvantagens
.Dificulta a adaptação e flexibilidade a mudanças externas, pois a abordagem é interna e não visualiza o que acontece no ambiente externoda organização ou de outro departamento. É inadequada quando a tecnologia e as circunstâncias externas são mutáveis ou imprevisíveis.
.A estrutura funcional pode ser muito burocratizada, o que requer uma estrutura administrativa mais elaborada, como um número maior de níveis hierárquicos.
2)A departamentalização por produtos tem uma característica pois divide a estrutura organizacional emunidades na base de produtos ,projetos ou programas devolvidos pela a organização que apresentam um ciclo de vida longo,como no caso das indústrias automobilísticas .
Vantagens de departamentalização por produtos/serviços.
.Fixa a responsabilidade dos departamentos para um produto ou linha de produto ou serviços .Facilidade a coordenação interdepartamental
.Facilita a inovação
.Indicada paracircunstâncias externas e mutáveis
.Permite flexibilidade
Desvantagens
.Duplicação d recursos e de esforços
.Risco de obsolescência técnica
.É contra-indicado para circunstâncias externas estáveis
.Também é contra-indicado para empresas com poucos produtos.

3)As características departamentalização geográfica são :
.Cada departamento ou divisão em um território.
.A organização territorialestá predominantemente voltada para o seu ambiente territorial.
Vantagens
.Há melhorias na qualidade e facilidade de inovações, já que a concentração é um único produto ou serviço, pois melhor ou até mesmo mais inovação comparando-se a um departamento que produz diversos produtos
.As decisões tomadas são mais independentes e pode-se responder melhor aos requisitos e necessidades de cadacliente. A administração torna-se cada vez mais ampla e assim gerando oportunidade de promoções de promoções dentro da organização.
.Permite uma flexibilidade, pois as unidades de produção podem ser maiores ou menores , conformes as condições mudem , sem interferir na estrutura organizacional como um todo.O foco desse tipo de estrutura é predominante sobre a sua estrutura organizacional interna....
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