Administração

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  • Publicado : 24 de novembro de 2011
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Administração

1) Com o inicio da Revolução Industrial originou-se a necessidade de novas formas de exploração e gerenciamento. Os trabalhadores eram expostos a jornadas e tratamentos desumanos. Apartir desse contexto, surgem iniciativas mais aprimoradas com o objetivo de alta produção através de métodos de controle de seus fatores e da gestão de pessoas, visando a produtividade e eliminaçãode conflitos. Era primordial a necessidade de se formar um gerenciamento e força de trabalho estáveis, capacitados e experientes através de técnicas administrativas, de gestão de pessoal e treinamento.Controlando a produtividade, assim como provisionando a saúde e bem estar para a nova classe trabalhadora.

2)Sim porque de acordo com a teoria de Taylor deveriam existir cargos e tarefas, entãocada um tem sua função dentro da empresa. Dessa forma o administrador visa como fazer e agir designando aos seus colaboradores sua função, então um pensa como fazer e outro faz!

3)Porque eles nãoconseguiam traçar medidas aplicativas que separassem o individuo fora do seu ambiente interno. E porque um bom ambiente organizacional é mais importante do que qualquer recompensa.

4)Bsc nos ajuda aentender acontece dentro das organizações e assim nos auxilia nas tomadas de decisões. È ma técnica que visa medir e controlar os resultados financeiros, clientes (mercado), processos, treinamentos edesenvolvimentos.

5) (internos) Mão de obra, tecnologia, competência, processos administrativos, capital humano, gestão financeira, gestão, de produção.
(internos) Mercado, meio ambiente,fornecedores, política, sociais, ecológicos.


8) O Planejamento Estratégico significa o ponto de partida na administração estratégica das organizações, independentemente de seus tamanhos e tipos.Planejamento estratégico torna-se fundamental na medida em que favorece a discussão da missão, dos objetivos, das políticas, das estratégias, das diretrizes e dos mecanismos de controle e avaliação.
1ª...
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