Administração

Páginas: 11 (2610 palavras) Publicado: 7 de abril de 2011
Cap.- 9: DESENHO ORGANIZACIONAL:

1 – Explique a centralização, como ela pode ser feita e como ela pode ser afetada por inúmeros fatores internos e externos.

Resp. Centralização significa a concentração do processo decisória na cúpula da organização. Enfatiza as relações escalares, isto é, a cadeia de comando. Esta, intimamente relacionada à unidade de comando. Elimina esforços duplicados devários tomadores de decisão e reduz custos operacionais, porém, as linhas de comunicação ao longo da cadeia provocam demoras e maior custo operacional.

2 – Explique as características, vantagens e restrições da organização linear.

Resp. É um modelo clássico de organização para as pequenas e médias empresas. Designado correntemente por pirâmide organizacional. As vantagens são: a unidade decomando e a simplicidade de estruturação, mas, não possuem grandes recursos financeiros e movimento econômico, e, as comunicações, por serem lineares, tornam-se demoradas, sujeitas a intermediários e a distorções

3 – Explique as características, vantagens e restrições da organização funcional.

Resp. É um dos mais utilizados pelas organizações em geral. Consiste em reunir em um mesmo órgão aspessoas que desempenham funções afins, de mesma especialidade. Sua vantagem é proporcionar o máximo de especialização nos diversos órgãos, desenvolve comunicações diretas. Sua desvantagem é a perda de autoridade de comando, tendência a conflitos dentro da organização.

4 – Explique as características, vantagens e restrições da estrutura matricial.

Resp. Combina duas formas dedepartamentalização, na mesma estrutura organizacional. Permite satisfazer duas necessidades da organização: especialização e coordenação. A estrutura enfatiza a especialização, mas não enfatiza o negócio. Sua desvantagem é violar a unidade de comando e introduz conflito de duplicidade de supervisão.

Cap.- 10: DESENHO DEPARTAMENTAL:

1 - Explique o que é adhocracia.

Resp. É o inverso da burocracia.Estrutura organizacional que enfatiza a tomada de decisão descentralizada, extrema especialização horizontal, poucos níveis administrativos, ausência virtual de controles formais e poucas regras políticas e procedimentos escritos. Significa uma estrutura flexível capaz de moldar-se contínua e rapidamente às condições ambientais em mutação.

2 –. Apresente as características, vantagens, limitações eaplicações da estrutura funcional

Resp. Agrupamento das atividades de acordo com as funções principais desenvolvidas na empresa. Permite agrupar vários especialistas sob uma única chefia comum. Reduz a cooperação interdepartamental, dificulta a adaptação e a flexibilidade a mudança externas. É aconselhada para empresas com poucas linhas de produtos ou serviços que permaneçam inalteradas porlongo tempo.

3 –. Apresente as características, vantagens, limitações e aplicações da estrutura por produtos ou serviços.

Resp. Baseia-se nos produtos ou serviços oferecidos pela organização, a qual se descentraliza em função deles. As vantagens são: fixa a responsabilidade dos departamentos para um produto, facilita a coordenação, permite flexibilidade. Sua desvantagem é o aumento de custosoperacionais, provoca temores e ansiedade. É indicada para circunstâncias ambientais instáveis e mutáveis.

4 –. Apresente as características, vantagens, limitações e aplicações da estrutura por projeto.

Resp. Diferenciação e o agrupamento das atividades de acordo com as saídas e resultados relativos a um ou a vários projetos da empresa. A vantagem é a enorme concentração de diferentes recursosem atividade complexa com prazo determinado. Provoca ansiedade e angústia. É utilizado por organização que se dedicam a atividades influenciadas pelo desenvolvimento tecnológico.

Cap.- 11: MODELAGEM DO TRABALHO.:

1 –. Comente a respeito da especialização da definição e do enriquecimento de cargos, suas características e conseqüências

Resp. As especializações constituem formas diferentes...
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