Administração

Páginas: 2 (450 palavras) Publicado: 18 de novembro de 2011
Teoria da administração . etapa 3 - passo 2
Implicações éticas
Baseando – se nos dias de hoje a ética é peça fundamental para uma humanidade mais justa e ampla . Preservando os bons valores e obem estar comum .
Neste mundo o administrador se divide em duas estradas , não pode deixar de ter ética , e nem pode perder a malícia e a ginga que o mercado exige , mais sempre lembrando que a morale os bons princípios devem estar acima de todo bem , assim como trabalhar com pessoas de diversas culturas em seu trabalho , fazendo – se disso um desafio nos dias atuais , pois ninguém estaacostumado a trabalhar no dia a dia com pessoas de outras culturas ou até religiões .
As implicações éticas pode ser positivas , pois pode ajuda no convivio das pessoas entre si no trabalho , mostra quepessoas que não possuem a mesma cultura podem se dar bem , não necessariamente conviver com outras pessoas de culturas diferentes da sua mais sim respeitando ela .
Fundamentos para a culturaorganizacional dentro e fora da empresa , fora da empresa seria o convivio com algum vizinho ou conhecido , e acima de tudo ter que respeitá-lo , pois mesmo sendo de cultura diferente é igual a você , e dentroseria melhorar o convivio com um colega de trabalho , assim respeintando o seu colega de trabalho , e também as capacidades da outra pessoa .
Também mostra o valor que a pessoa tem que ter ao seutrabalho , pois apesar de ter que respeitar seus colegas de trabalho , você , não pode prejudicar ninguém as vezes ou por que você trabalha um pouco a mais do que alguém , ou até as vezes alguém possafazer um trabalho melhor do que o seu você tenta critica-lá só porque você não possui capacidade de tentar fazer algo melhor do que o seu colega de trabalho .
Hoje em dia muitas coisas mudaram , nãobasta conseguir um emprego, é preciso saber preservá-lo. Para isso, é necessário ter ética  acima de tudo e aprender a se relacionar no ambiente de trabalho, um dia você vai conseguir o seu emprego...
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