Administração pessoal

Páginas: 7 (1622 palavras) Publicado: 10 de abril de 2011
GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
Este processo envolve missão, política, filosofia e política da empresa. -Aspectos relevantes para contratação e demissão de pessoal; -Não será considerado as funções de competência do RH.

PROCESSO DE ADMISSÃO - Levantamento das Necessidades; - Requisição de Pessoal; - Recrutamento; - Seleção; - Exame médico; - Solicitação dos Documentos; - Contratação eRegistro; - Integração do Funcionário à Empresa e ao Setor de Trabalho.

GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS – Processo de admissão
a) b) c) d) e) Levantamento de Necessidades Caracterização das necessidades da mão-de-obra; Análise de todos os aspectos dessa necessidade; Verificação da extensão da necessidade; Procedimento da listagem: tipos de funções, qualificações exigidas, conhecimentos ehabilidades necessárias; Definição da urgência ou não da necessidade solicitada.

Requisição de Pessoal Interessante utilizar um formulário – tem como objetivo definir o perfil do profissional a ser contratado.

GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS – Processo de admissão
- Recrutamento Interno: na própria empresa, transferência de empregados, promoções, planos de carreira funcional.
Externo: buscade pessoas estranhas.  Outras empresas;  Pelos próprios funcionários;  Anúncios na imprensa, rádio, TV e sindicatos de trabalhadores;  Agencias de empregos;  Cadastro de funcionários;  Intercambio de empresas. É importante divulgar: tempo de experiência, número de vagas. Triagem Inicial: candidatos preenchem o formulário de Solicitação de Emprego Entrevista de Triagem - verificação dosrequisitos básicos: experiência profissional, escolaridade, idade e estabilidade nos empregos anteriores.

GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS – Processo de admissão
- Seleção Escolher entre os candidatos os que correspondem ao perfil do cargo.  Informações contidas na carteira de trabalho (histórico da vida profissional);  Busca de referências quanto ao serviço prestado;  Motivo da demissão; Testes práticos de verificação;
É importante que o candidato seja encaminhado ao setor requisitante para uma entrevista, antes da contratação. Não selecionar menores de idade afim de evitarem possíveis problemas judiciais.

GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS – Processo de admissão
- Exame Médico Para certificar-se de que o trabalhador se encontra apto para desenvolver a função. Eximir a empresade responsabilidades por doenças do trabalho. Será emitido um Laudo sobre o estado de saúde. Ônus do exame é por conta da empresa, inclusive a abreugrafia (raio x do tórax).
Documentos serão arquivados na pasta do trabalhador no R.H.

GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS – Processo de admissão
Solicitação de Documentos

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Carteira de trabalho; Atestado do examemédico; Raio X do tórax; Documentação salário família (certidões de nascimento, de separação, adoção, atestado de invalidez, caderneta de vacinação; Comprovante de endereço; Fotografia; Título de eleitor; Documento de Inscrição no PIS ou Comprovante de Inscrição; Documentação do imposto de renda (CIC, declaração de concubinato, declaração de escola sobre o filho); Declaração de rejeição dovale-transporte (se for o caso); Comunicação de Dispensa da empresa anterior (3ª via – modelo antigo); Termo de Rescisão do Contrato de Trabalho.

GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS – Processo de admissão
- Contratação Dividida em 3 partes: 1ª) Entrega dos documentos pelo funcionário; 2ª) Documentos serem assinados pelo funcionário:  Cadastro no FGTS;  Contrato de Trabalho escrito;  Registro; Declaração de dependentes para o imposto de renda na fonte;  Termo de responsabilidade do salário família;  Serviços perigosos ou insalubres: optar por um dos 2 adicionais;  Pedido de abono de férias e de pagamento da 1ª parcela do 13º com as férias. Após preencher estes documentos o trabalhador será encaminhado para o setor onde irá trabalhar, para conhecimento.

GERENCIAMENTO DE RECURSOS...
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