Administração orçamentária

Páginas: 12 (2897 palavras) Publicado: 12 de outubro de 2011
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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

INTRODUÇÃO

Este trabalho tem como objetivo destacar a importância do planejamento financeiro nas organizações como ferramenta necessária ao crescimento, fortalecimento e existência. Ao estipular os objetivos da empresa, o gestor traça metas que deverão ser seguidas para que não faltem recursos para a realização das operações. O planejamentodefine as linhas de investimento e financiamento da empresa.
Dentre os temas abordados no trabalho, encontram-se além dos conceitos, a função do planejamento financeiro, os modelos e estruturas do planejamento, previsão de venda, planejamento do lucro, planejamento estratégico empresarial, modelo de planejamento estratégico e o orçamento de caixa.
A presente análise descreve pontos relevantesao processo de planejamento financeiro que contribuem significativamente para a empresa atingir seus objetivos da melhor forma possível. O planejamento financeiro torna-se um instrumento indispensável para o sucesso almejado.

ADMISTRAÇÃO ORÇAMENTÁRIA

A prática do orçamento é tão antiga quanto os homens, segundo Lunkes (2007), na era pré-histórica, os homens das cavernas em épocas deinverno, previam a necessidade de comida para passar o período, desta forma, desenvolveram práticas antigas de orçamento.
Da história do orçamento empresarial, Lunkes (2007) aduz que o orçamento empresarial teve sua origem na administração pública e foi em Du Pont, nos Estados Unidos, em 1919 que foi utilizado pela primeira vez como instrumento de planejamento e controle das operações empresariais.O estudo do orçamento, segundo alguns autores, remonta à década de 1920. Na verdade, a gestão organizacional vem tendo saltos de qualidade desde a Revolução Industrial no Século XIX. Esta evolução na gestão proporcionou diversas técnicas na elaboração dos orçamentos, partindo do orçamento tradicional. Surgiram então o Orçamento de Desempenho, o Sistema de Planejamento, Programação e Orçamento(PPBS), o Orçamento Base Zero, o Orçamento-Programa, o Beyond Budgeting, o Rationalization des Choix Budgetaires, dentre outras.
O orçamento, segundo Horngren, Datar e Foster (2004) é a ferramenta contábil comum que as empresas usam para planejar e controlar o que elas precisam fazer para satisfazer seus clientes e ter sucesso no mercado.
Orçamento é o plano financeiro estratégico de umaadministração para determinado exercício.
Um orçamento, em contabilidade e finanças, é a expressão das receitas e despesas de um indivíduo, organização ou governo relativamente a um período de execução (ou exercício) determinado, geralmente anual, mas que também pode ser mensal, trimestral, plurianual, etc. O orçamento deriva do processo de planejamento da gestão. A administração de qualquer entidadepública ou privada, com ou sem fins lucrativos, deve estabelecer objetivos e metas para um período determinado, materializados em um plano financeiro, isto é, contendo valores em moeda, para o devido acompanhamento e avaliação da gestão.
Ao planejarem o futuro, para Horngren, Datar e Foster (2004, p. 165) os gerentes aprendem a antecipar problemas em potencial e como evitá-los. Em vez deenfrentarem problemas futuros, os gerentes podem direcionar suas energias na exploração de oportunidades.
Empresas bem administradas, normalmente, de acordo com Horngren, Datar e Foster (2004) passam pelas seguintes etapas orçamentárias:
1. Planejamento do desempenho da empresa como um todo, assim como o de suas subunidades. A administração em todos os níveis, concorda com o planejado.
2.Fornecimento de uma estrutura de referência, ou seja, um conjunto de expectativas específicas com o qual os resultados reais podem ser comparados.
3. Análise de variações do planejado. Quando necessário, medidas corretivas seguem essa análise.
4. Novo planejamento, à luz do feedback e das condições alteradas.
Um orçamento empresarial é elaborado em fases, o que permite que ao longo do tempo gasto para...
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