Administração orçamentária

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  • Publicado : 9 de maio de 2011
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INTRODUÇÃO
Este trabalho fala sobre vários pontos relacionados à Administração orçamentária em relação ao artigo “A contribuição do plano orçamentário como suporte para o planejamento estratégico”,e aborda assuntos como o conceito de planejamento,fala sobre os investimentos corporativos,explica o que é orçamento de tendências e discorre sobre as premissas que o sistema orçamentário compreende.DESENVOLVIMENTO

1)Defina com suas palavras,o que é Planejamento.Para complementar sua resposta,você poderá recorrer a citações dos autores.

O Planejamento consiste em instituir as ações que devem ser executadas antes,para usá-las num momento futuro,assim como delinear o que será feito,como será feito e que caminhos devem ser percorridos para alcançar o desejado.

Na visão de Ackoff,”planejamento é a definição de um futuro desejado e de meios eficazes de alcançá-lo.É nitidamento um processo de tomada de decisão.É algo que fazemos antes de agir,isto é,tomada antecipada de decisão.É um processo de decidir o que fazer,e como fazê-lo,antes que requeira uma ação.É necessário quando a consecução do estado futuro que desejamos envolve um conjunto de decisões interdependentes.(...)Emresumo,podemos dizer que planejamento é um processo que envolve tomada e avaliação de cada decisão de um conjunto de decisões inter-relacionadas,antes que seja necessário agir,numa situação na qual se acredita que,a menos que se faça alguma coisa,um estado futuro desejado não deverá ocorrer e que ,se tomar as atitudes aproriadas,pode-se aumentar a probabilidade de um resultado favorável”.
SegundoThomas S.Bateman o planejamento “é o processo consciente e sistemático de tomar decisões sobre objetivos e atividades que uma pessoa,um grupo,uma unidade de trabalho ou uma organização buscarão no futuro.Planejamento não constitui uma resposta informal ou casula a uma crise;constitui um esforço que tem um propósito,sendo liderado e controlado por administradores,que frequentemente recorrem aoconhecimento e experiência dos empregados em toda organização.O planejamento provê aos indivíduos e unidades de trabalho um mapa claro a ser seguido em suas atividades futuras,ao mesmo tempo em que esse mapa pode levar em consideração circunstâncias únicas mutantes”.
Já para Sanvicente e Santos,”planejar é estabelecer com antecedência as ações a serem executadas,estimar os recursos a seremempregados e definir as correspondentes atribuições de responsabilidade em relação a um período futuro determinado,para que sejam alcançados satisfatoriamente os objetivos porventura fixados para uma empresa e suas diversas unidades”.

2)Os investimentos corporativos podem ser decorrentes de estratégias competitivas ou corporativas,de planos de capacitação ou de expansão.Estes investimentos sofremavaliações quanto a:

Os investimentos corporativos sofrem avaliações de:
Relação Custo-Benefício:É um indicador que liga os benefícios de um projeto e os seus custos,todos em termos monetários,e ambos devem ser expressos em valores presentes.
Riscos envolvidos no plano estratégico:devem ser identificados os riscos que esses investimentos podem ter;
Retorno do investimento:”É a relação do custo depublicidade com o lucro gerado por conversões,como vendas ou leads.”

3)Baseado no artigo,quanto ao Planejamento orçamentário,explique na perspectiva de um instrumento para a controladoria.

O Planejamento Orçamentário é considerado um dos instrumentos mais importantes para a controladoria,pois ele deve computar todos os dados do sistema de informações contábeis da organização,e com essasinformações o planejamento orçamentário poderá fazer as previsões para o próximo período.Ele também é importante para a controladoria pois acompanha e controla os resultados.

4)Baseado na leitura do artigo,explique o que é Orçamentos de Tendências.

O Orçamento de Tendências compreende o uso dos dados sobrevindos do passado para utilizá-los em situações futuras.É quando se projeta os dados...
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