Administração moderna

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UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO
UNISA DIGITAL



RELATÓRIO PARCIAL DO ESTÁGIO SUPERVISIONADO

ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA

JACQUELINNE PAULA DE OLIVEIRA
RA 1999958

BELÉM-PA
2010
UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO
UNISA DIGITAL

RELATÓRIO PARCIAL DO ESTÁGIOSUPERVISIONADO

ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA

Relatório Parcial apresentador por Jacquelinne Paula de Oliveira – RA 1999958 Módulo 10, Curso de Administração como requisito para o Estágio Curricular Supervisionado I.

BELÉM-PA
2010

AGRADECIMENTOS

Agradeço a Deus pela inspiração, força e energia criativa, ao professor orientador Fabrizzio Scavassa, a tutora Aliane Moraes, aosmeus familiares e especialmente ao meu tio Advogado Agnaldo Oliveira pela oportunidade de estágio em seu escritório de advocacia, que apesar de ser meu tio, procurei sempre adotar uma postura que enriquecesse meu lado profissional.


Resumo

No decorrer do estágio, fez se necessário o embasamento fundamentado nas idéias de Chiavenato, principalmente, de Morgan , que aborda o modeloparticipativo, no qual predomina a liderança, a disciplina e a autonomia, postulando a incorporação de valores democráticos no âmbito da empresa; relações e desenvolvimento humanos, procurando desenvolver mecanismos de participação através da ênfase em arranjos organizacionais voltados a garantir o desenvolvimento dos indivíduos e dos grupos; e a concepção de produtividade e eficiência, onde aparticipação é instrumentalizada como uma tecnologia social à disposição da gerência e destinada a assegurar maior produtividade e eficiência no escritório de advocacia Oliveira & Advogados Associados.

Palavras-Chave: Administração Participativa , Eficiência, Gestão, TI

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO................................................................................................ 5
2.1 Apresentação da Sociedade ............................................................................. 5
2.2 Justificativa ..................................................................................................... 6
2.3 Objetivos Gerais e Específicos ........................................................................ 7
1.4 Organograma................................................................................................... 8
2. DESENVOLVIMENTO ................................................................................... 9
2.1 Embasamento Teórico ..................................................................................... 10
2.2 Metodologia..................................................................................................... 14
2.3 Análise dos Resultados .................................................................................... 17
3 CONCLUSÕES .................................................................................................. 20
REFERÊNCIAS................................................................................................. 21
ANEXOS ................................................................................................................ 21

CAPÍTULO 1

INTRODUÇÃO

O mundo está a exigir mudanças nas organizações e na sua forma de atuar. O modelo como uma organização central na sociedade tem sido alvo de críticas das mais diversas. Tanto a nível interno comoa nível externo, existem forças que, com objetivos distintos, fortalecem a exigência de novos modelos organizacionais, cabendo considerar os seguintes aspectos nesta configuração: reformas estruturais de forma a criar estruturas mais flexíveis e informais; o exercício da autonomia; abertura à mudança e novas idéias; o aumento de produtividade com definição de critérios de eficiência, eficácia e...
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