Administração estrategica

Páginas: 9 (2069 palavras) Publicado: 26 de setembro de 2011
Conceitos básicos de Administração de TI

Organizações:

São unidades sociais, intencionalmente construídas e reconstruídas, a fim de atingir objetivos específicos. Uma organização nunca constitui uma unidade pronta e acabada, mas um organismo social vivo e sujeito a mudanças.
Dentre as organizações existem aquelas moldadas explicitamente para atingir objetivos de lucro, como meio de seauto-sustentarem pelo excedente de resultados financeiros e de proporcionarem retorno de investimentos ou de capital, como também existem organizações que não incluem obrigatoriamente o lucro como um de seus objetivos.
Organizações abertas – corporações modernas que precisam considerar todos os ambientes para seu progresso.
Organizações fechadas – corporações antigas, onde o ambiente externo erapouco considerado.

Projetos:

São empreendimentos temporários com o objetivo de criar um produto ou serviço.
Os projetos são desenvolvidos em todos os níveis da organização, podendo envolver 1 única pessoa ou milhares , necessitarem de dezenas de horas até milhões de horas de trabalho.

Operações:

São as tarefas de produção de mercadorias ou fornecimento de serviços, sendo uma das trêsfunções principais dentro de uma empresa: Finanças, Marketing e Operações.

Dimensões:

São as subdivisões da burocracia interna da organização, se constituindo em sete, sejam elas: Formalização (todas as atividades da organização são definidas por escrito), Divisão do trabalho (cada participante tem um cargo ou posição definidos), Principio da hierarquia (a burocracia se assenta em hierarquia bemdefinida de autoridade), Impessoalidade (o funcionário ideal desempenha com impessoalidade no relacionamento com outros ocupantes de cargos), Competência técnica (a seleção dos participantes é baseada na competência técnica dos candidatos), Separação entre propriedade e administração (os recursos utilizados pela organização para execução de suas tarefas não são propriedade dos burocratas) eProfissionalização do funcionário (seus cargos constituem a sua principal atividade dentro da organização)

Exemplos:

IBM, Itautec, Microsoft, VW, Nestlé, Wrangler etc

Programas:

Ou programações, constituem planos operacionais relacionados com o tempo. Consistem basicamente em planos que correlacionam duas variáveis: tempo e atividades que devem ser executadas.
A programação simples oucomplexa – constitui uma ferramenta importante de planejamento no nível operacional das empresas.
O que é Administração:

É o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso dos recursos organizacionais para alcançar determinados objetivos de maneira eficiente e eficaz.
Em sua origem, a palavra Administração significa a função que se desenvolve sob o comando de outro, um serviço que sepresta a outro.
Ad > direção para, tendência, minister > comparativo de inferioridade, ter > subordinação ou obediência
A tarefa da administração é interpretar os objetivos propostos pela empresa e transforma-los em ação empresarial por meio de planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da empresa, a fim de atingir taisobjetivos.

O que é administração estratégica:

É um processo continuo e iterativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente.
Decomposta em etapas:
1. Analise de ambiente.
2. Estabelecimento da diretriz organizacional.
3. Formulação de uma estratégia organizacional
4. Implementação da estratégia organizacional
5. Controle estratégico.

Oque é administração de TI
Quais as diferenças entre Adm de TI e ADM
Qual a importância da Adm. de TI
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O que envolve a Adm. de TI
Relação Adm TI e Negócios da Empresa.

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