Administração estrategica

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas: 16 (3936 palavras)
  • Download(s): 0
  • Publicado: 7 de maio de 2011
Ler documento completo
Amostra do texto
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
 
Conceito da Administração Estratégica
Ao se recorrer, novamente, ao dicionário para averiguar o significado dado à "estratégia", é encontrado:
... é a arte de planejar ações de guerra; arte de combinar a ação de forças militares, políticas, morais, econômicas, implicadas na condução de uma guerra ou na preparação da defesa de um Estado. [LAROUSSE, 1980: 349]
Estadefinição mostra bem a origem da palavra "estratégia", que vem do grego "strategía", e sempre foi utilizada como arma em guerras e batalhas. Porém, a nível de empresas privadas, sua gênese pode ser encontrada após a Segunda Guerra Mundial. Nesta época foram feitas diversas tentativas de planejamento a longo prazo, que na realidade se tratavam de projeções financeiras estáticas.
Os teóricos daestratégia de competição apreciam fazer analogias entre as estratégias de negócios e as militares, porque em ambas, o problema básico é o mesmo: aniquilar ou neutralizar o oponente.[GRACIOSO, 1990:49]
Atualmente, a administração estratégica é entendida como sendo um processo que busca ser flexível, procurando orientar as decisões dentro de suas diretrizes estratégicas, sem se esquecer do ambienteexterno. Em seu livro, Stoner e Freeman nos fornecem uma definição:
estratégia: programa amplo para se definir e alcançar as metas de uma organização; resposta da organização ao seu ambiente através do tempo. [STONER,J].; FREEMAN,E. 1985:141]
A administração estratégica possui um conceito mais amplo que o planejamento estratégico. Na realidade, ela se constitui de quatro partes, interdependentese interagentes, sendo uma delas o planejamento estratégico.

 
|  |  |  |  |  |  |
|Níveis da Organização: |  |  |  |  | |
| |Planejar|Organizar |Dirigir |Controlar | |
|Estratégico |  |  |  |  |[pic]Administração |
|Operacional |  |  |  |  |  |

Figura .: Níveis daOrganização
Fonte: FISHMANN, A; ALMEIDA, M.I. São Paulo: Atlas, 1990
 
Consiste, considerando as quatro partes acima, em administrar, mantendo sempre atenção ao ambiente externo e interno da organização. Isto é, usufruir as oportunidades e evitar as ameaças, fortalecer pontos fortes e minimizar pontos fracos, a fim de garantir a sobrevivência da organização a longo prazo. O administrador deveestar apto a agir com rapidez e eficácia para se adaptar às contínuas mudanças do ambiente e suas interações com sua empresa..
Administração estratégica é uma administração do futuro que, de forma estruturada, sistêmica e intuitiva, consolida um conjunto de princípios, normas e funções para alavancar harmoniosamente o processo de planejamento da situação futura desejada da empresa como um todo e seuposterior controle perante os fatores ambientais, bem como a organização e direção dos recursos empresariais de forma otimizada com a realidade ambiental, com a maximização das relações interpessoais. [OLIVEIRA, 1997:28]
Nessa definição, fica evidente o novo enfoque dado à administração. Em primeiro, a evidente preocupação com a participação do elemento humano; e em segundo, o desejo de ajustarcontinuamente a organização às mudanças cada vez mais freqüentes.
É uma forma de administrar a organização no dia-a-dia, logo, as tomadas de decisões são feitas considerando as análises das condições ambientais, externas e internas. "A administração estratégica objetiva transformar a estratégia em decisões e ações" [ZACCARELLI, 1990:20].
O Que é Planejamento Estratégico?
Com a mudança...
tracking img